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Alors, euh... Parlons un peu de... comment prendre de meilleures décisions, hein? C'est un truc hyper important, en fait.
Il y a des principes, des... comment dire... des vertus traditionnelles qui peuvent vraiment nous aider à y voir plus clair. L'idée, c'est de privilégier ce qui nous bénéficie à long terme, plutôt que de se focaliser sur le gain immédiat, tu vois ? C'est facile de tomber dans ce piège, mais il faut vraiment essayer de voir plus loin.
Et puis, euh... quand on réussit quelque chose, il faut faire attention à ne pas trop se surestimer. Il y a toujours un risque de biais cognitifs, hein ? On a tendance à se donner le beau rôle, alors que... c'est pas toujours le cas.
Moi, un de mes objectifs importants, c'est de me débarrasser de pas mal de réflexes et d'habitudes que j'ai acquis au fil du temps. Pour pouvoir vraiment... euh... prendre des décisions claires, sans être influencé par mes souvenirs ou mes préjugés. Agir sur le vif, en quelque sorte.
Parce que, bon, la plupart des biais, ils sont là pour nous aider à prendre des décisions rapidement quand on n'a pas toutes les informations. Mais pour les décisions vraiment importantes, il faut faire abstraction de notre mémoire, de notre identité, et se concentrer sur le problème lui-même.
Une des raisons pour lesquelles je suis si honnête, c'est que... j'ai besoin d'être libre. Et la liberté, pour moi, c'est de pouvoir dire ce que je pense vraiment. L'honnêteté et la liberté, c'est vraiment lié. Comme disait Richard Feynman, le physicien... "Ne vous mentez pas à vous-même, vous êtes la personne la plus facile à tromper". Mentir aux autres, c'est se mentir à soi-même, et on finit par croire à ses propres mensonges, ce qui nous éloigne de la réalité.
Moi, personnellement, je ne me pose jamais la question de savoir si j'aime ou si je n'aime pas quelque chose. Je me concentre sur les faits. Je me dis "voilà comment c'est", ou "voilà comment ce n'est pas". Toujours se baser sur les faits.
Et puis, être honnête, c'est super important pour moi. Je ne veux pas faire de choses mesquines ou malhonnêtes. En plus d'être extrêmement honnête, j'essaie de suivre un conseil que Warren Buffett a donné il y a longtemps : complimenter de manière spécifique, et critiquer de manière générale. J'essaie de le faire, même si je n'y arrive pas toujours, mais ça a vraiment changé ma vie, positivement.
Si tu dois critiquer, ne critique pas la personne, critique la méthode de travail, ou un type de comportement. Et si tu dois complimenter, trouve un exemple précis, complimente une personne spécifique. Ça aide vraiment à préserver l'estime de soi des gens autour de toi, et à obtenir leur soutien.
Alors, comment cultiver cette honnêteté, cette... comment dire... cette franchise instinctive ? Eh bien, je dirais... dis ce que tu penses à tout le monde. Commence à le faire maintenant. Pas forcément de manière brutale, hein ? Mais quand quelqu'un dégage à la fois de la confiance et de la bienveillance, il a un charisme incroyable. Être honnête et positif, c'est quelque chose qu'on peut faire presque tout le temps.
Parce que... voilà... en tant qu'investisseur et PDG, ton boulot, c'est de prendre les bonnes décisions quand les autres se plantent. C'est ça qui compte. En fait, quelqu'un qui prend les bonnes décisions 80% du temps a une valeur et une rémunération des centaines de fois plus élevées que quelqu'un qui a un taux de réussite de 70%. C'est fou, hein ?
Les gens ont du mal à comprendre... l'effet de levier d'une bonne décision. Je veux dire... Si je gère un milliard de dollars, et que je prends de meilleures décisions que les autres, même de juste 10%, je peux créer 100 millions de dollars de valeur, juste avec un seul jugement, une seule décision. C'est ça, l'effet de levier. Et avec le développement de la technologie, l'augmentation de la main-d'œuvre, et l'accumulation de capital, cet effet de levier ne fera que grandir.
Si tu peux prendre des décisions plus justes et plus rationnelles, les retombées seront exponentielles. J'aime beaucoup le blog Farnam Street, parce qu'il aide les gens à prendre de meilleures décisions, à devenir de meilleurs décideurs. Parce que... la décision, c'est vraiment le nerf de la guerre.
Plus on pense tout savoir, moins on a de moyens d'éviter et de gérer les risques. Et ça, c'est un vrai problème. Voilà, voilà... J'espère que ça vous aura un peu éclairé!