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えー、みなさん、こんにちは。今日はですね、意思決定のスキルアップについて、ちょっと、思ったことをつらつらと話していこうかな、と。
なんかね、昔から言われてる美徳って、結構、意思決定のヒントになるんですよね。目の前の損得だけじゃなくて、長期的に見て、自分にとって一番プラスになる選択をすること、これ大事ですよね、やっぱり。
でね、自分が成功した時って、ちょっと冷静になった方がいいんですよ。どうしても、認知バイアスって、かかっちゃうんで。
実は、ここ数年、僕の大きな目標の一つが、昔から染み付いた反応とか、習慣的な行動パターンから抜け出すことなんです。そうすることで、過去の記憶とか、固定観念にとらわれずに、パッと、状況に応じて、よりクリアな決断ができるようになるんじゃないかな、と思ってて。
偏見って、ほとんどの場合、情報が少ない中で、素早く判断するためのものなんですよね。でも、本当に重要な決断をする時は、過去の経験とか、自分の立場とか、そういうものを一旦脇に置いて、問題の本質に集中することが大切かな、と。
僕がね、すごく正直であろうとするのは、自由になりたいからなんですよ。自由の表現の一つが、思ってることをそのまま言えること。正直であることと、自由であることって、すごく繋がってて、お互いを高め合う関係にあると思うんです。理論物理学者のリチャード・ファインマンも、「自分を騙すな。自分が一番騙しやすい」って言ってますよね。人に嘘をつくってことは、結局、自分に嘘をつくことと同じで。そうすると、だんだん、自分の嘘を信じちゃって、現実からかけ離れて、間違った方向に進んでしまう、と。
それとね、僕、あんまり「好き」とか「嫌い」とか、そういう感情で判断しないようにしてるんです。事実だけを見るように意識してて、「事実はこうだ」とか「事実はこうじゃない」とか、そういう視点で考えるようにしてるんです。
ファインマンも言ってたけど、正直であることって、本当に大事ですよね。僕は、意図的に卑怯なことはしないように心がけてます。それに加えて、ウォーレン・バフェットが昔言ってたアドバイス、「具体的に褒めて、抽象的に批判する」っていうのも、参考にしています。いつもできるわけじゃないけど、心がけることで、人生がポジティブに変わる気がするんです。
もし、批判的な意見を言う必要がある時は、その人自身を批判するんじゃなくて、仕事のやり方とか、特定の行動パターンを批判するようにする。褒める時は、誰かを具体的に挙げて、その人を褒める。そうすることで、周りの人の自尊心とか、存在意義を守って、彼らの協力を得やすくなるし、敵に回すこともなくなると思うんですよね。
じゃあ、どうすれば、正直な態度とか、率直な表現方法が、自然にできるようになるんだろう？
それはね、自分の思ってることを、とにかく、みんなに伝えることだと思うんです。今すぐ、始めてみてください。もちろん、ストレートに言い過ぎる必要はないですよ。自信と愛情を同時に表現できる人って、すごく魅力的ですよね。誠実で、ポジティブであること、これは、いつでも、ほとんどの場合、できることだと思います。
AngelListの投資家兼CEOとして、人が失敗した時に、正しい決断を下すのが仕事ですよね。その意思決定のプロセスって、どんな感じなんですか？
そうなんです。意思決定が全てと言っても過言じゃないんです。例えば、意思決定の正確性が80%の人って、70%の人よりも、市場での価値も、得られる報酬も、何百倍も高いんですよ。
意思決定のレバレッジ効果って、なかなか、本質的に理解されないんですよね。例を挙げると、もし、僕が10億ドルの資産を運用していて、他の人よりも、意思決定の精度が10%高いとしたら、たった一つの判断、たった一つの決断で、1億ドルの価値を生み出せるんですよ。これが、意思決定のレバレッジ効果なんです。現代テクノロジーの発達とか、労働力規模の拡大、資本の蓄積によって、意思決定のレバレッジ効果は、ますます大きくなっていくと思います。
より正しく、より合理的な決断ができるようになれば、得られる報酬は、非線形的に増えていくんです。僕は、Farnam Streetっていうブログが好きで、それは、読者が意思決定の精度を高めるのを手助けすることに特化してるんですよ。いろんな角度から、より良い意思決定者になるためのヒントをくれるんです。だから、覚えておいてください。意思決定が全てなんです。
あと、そうそう、最後に付け加えるとしたら、自分の知識を過信すればするほど、リスクを回避したり、対処したりする方法が、どんどん少なくなっていくってことですね。
はい、今日は、こんな感じで終わりたいと思います。また、何か思いついたら、話しますね。それでは、また！