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and achievable, realistic, or relevant, or attainable and resourced.
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realistic and time-bound, or achievable, realistic, or relevant, or attainable and resourced.
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So, Kapitel 10, ne? Warum Zielsetzung eigentlich total kaputt ist. Stell dir vor: Es regnet in Strömen. Da steigt 'ne Frau aus 'nem Flugzeug, total wackelig auf den Beinen, nach 'nem mega langen Flug. Sie guckt sich um, alles fremd, keine Ahnung, wo sie gelandet ist. Irgend so ein großes Feld, mit 'ner echt schönen Aussicht auf Wald und Wasser. Also, definitiv nicht Paris, wo sie eigentlich hin wollte. Aber sie hat nicht viel Zeit, die Aussicht zu genießen, weil plötzlich Hunderte von Leuten um ihr Flugzeug rumstehen, total neugierig, wer denn die berühmte Miss Amelia Earhart ist. Und dann fragt sie so 'n Bauer: "Sind Sie weit geflogen?" Und sie antwortet: "Aus Amerika."
Ja, sie hat's geschafft! Obwohl technische Probleme mit dem Flugzeug und übles Wetter sie zur Landung in Nordirland gezwungen haben, ist sie die erste Frau, die solo über den Atlantik geflogen ist. Krass, oder?
Amelia Earhart ist ja bekannt für diese unglaubliche Leistung, aber die wenigsten Leute wissen, dass sie die gleiche Reise schon mal gemacht hat, so fünf Jahre vorher, aber unter ganz anderen Umständen. Da konnte sie nämlich noch nicht als Pilotin ihren Lebensunterhalt verdienen und hat als Sozialarbeiterin für arme Einwanderer gearbeitet. Und dann kriegt sie so einen komischen Anruf: Sie könnte die erste Frau sein, die über den Atlantik fliegt, aber sie darf das Flugzeug nicht selber fliegen – sie soll nur Passagier sein. Die eigentliche Passagierin, die mitfliegen sollte, fand die Reise dann doch zu riskant.
Earhart war ja schon 'ne erfahrene Fliegerin, sie hätte das Angebot ablehnen und auf 'ne bessere Gelegenheit warten können. Aber sie hat zugesagt und ausgehandelt, dass sie das Logbuch führen darf, damit sie wenigstens 'ne aktive Rolle hat. Und genau diese erste Erfahrung hat ihr dann ermöglicht, die nötigen Ressourcen zu finden, um den Atlantik nochmal zu überqueren, diesmal mit ihrem eigenen Flugzeug.
Noch weniger bekannt sind die ganzen anderen Experimente, die sie außerhalb der Fliegerei gemacht hat. Fliegen war teuer, also hat Earhart als Büroangestellte bei 'ner Telefongesellschaft gearbeitet. Dann hat sie sich mit 'ner Freundin in Porträtfotografie versucht, und als das nicht geklappt hat, hat sie mit 'nem anderen Freund 'n LKW-Transportunternehmen gegründet. Und als sie dann berühmt war, hat sie 'ne funktionale Modelinie entworfen, mit bequemen und trotzdem eleganten Hosen "für die aktive Frau". Sie hat auch an der Purdue University als Beraterin gearbeitet, um Frauen bei der Verfolgung von typischen Männerberufen zu unterstützen. Und auch privat hat sie experimentiert. Als sie den Verleger George Palmer Putnam geheiratet hat, hat sie ihm gesagt, dass sie sich nicht an "irgendeinen mittelalterlichen Treuekodex" halten wird und hatte offen 'ne Affäre mit dem Flieger Gene Vidal.
Und diese Notizen, die sie während ihres ersten Transatlantikflugs gemacht hat? Die hat sie als ihr erstes Buch veröffentlicht.
Uns wird ja immer erzählt, Erfolg ist das Ergebnis von außergewöhnlichen Talenten oder außergewöhnlicher Ausdauer. Aber statt irgendwelcher angeborenen Eigenschaften oder der einseitigen Verfolgung eines großen Traums, war es bei Amelia Earhart die endlose Neugier, die ihr ermöglicht hat, ihren Weg zu finden. Sie hat das "Experimentieren mögen" als roten Faden in ihrem Leben gesehen – "das Etwas in mir, das schon immer gerne neue Dinge ausprobiert hat". Sie hatte manchmal Angst zu scheitern, aber sie hat ihre Ängste akzeptiert. Sie war ehrgeizig, und trotzdem war es ihr wichtig, etwas Positives zu bewirken. Sie war zielstrebig, und trotzdem hat sie sich nicht auf ein Endziel konzentriert. Sie fand das Abenteuer an sich schon wertvoll. Diese ganzen anderen Facetten ihres Lebens – ein Leben voller fruchtbarer Ungewissheit – werden in Geschichtsbüchern selten erwähnt, aber genau die Tatsache, dass Earhart im Laufe ihres Lebens so oft abgebogen ist, macht ihr Leben so außergewöhnlich. Sie hat ihre Karriere immer wieder neu erfunden, den Status quo hinterfragt und versucht, andere zu fördern, während sie ihren eigenen Weg gegangen ist.
Wir alle sind mit diesem Sinn für Abenteuer geboren. Es liegt in der Natur von Kindern, zu experimentieren und das Unbekannte zu erforschen. Sie lernen in erster Linie durch Bewegung, was als grundlegende Fähigkeit für die Entwicklung von emotionalen, kognitiven und sozialen Fähigkeiten gilt. Kinder sammeln und verknüpfen Informationen, indem sie ständig ihre Umgebung erkunden. Sie probieren Aktivitäten aus, die über ihre Fähigkeiten hinausgehen, sie versuchen, die Auswirkungen ihrer Handlungen vorherzusagen, und sie fragen ständig "Warum?". Kinder stellen durchschnittlich über hundert Fragen pro Stunde. Indem sie schnell und oft scheitern, lernen sie aus jeder Erfahrung, um sich weiterzuentwickeln. Kinder sind unersättliche Abenteurer.
Aber dann ändert sich irgendwas. Uns wird beigebracht, etwas zu leisten, und zwar in beiden Bedeutungen des Wortes: bestimmte Ziele zu erreichen, sei es in der Schule oder bei der Arbeit, aber auch uns so zu präsentieren, dass wir den gesellschaftlichen Erwartungen entsprechen. Während es einigen gelingt, eine kindliche Abenteuerlust zu bewahren, ihre Optionen offen zu halten und immer nach Hinweisen auf das zu suchen, was kommen mag, klammern sich die meisten von uns an das, was wir kennen. Wenn wir über unsere berufliche Zukunft nachdenken, suchen wir nach einer nachvollziehbaren Geschichte, einer, die den Anschein von Stabilität vermittelt, mit einer kohärenten Erzählung und klaren Schritten zum Erfolg. Wenn alles gut geht, werden wir eingestellt, um Antworten auf der Grundlage unserer Expertise zu geben – nicht Fragen auf der Grundlage unserer Neugier. Uns fängt an zu interessieren, was andere über uns denken, und wir projizieren ein Bild von Selbstvertrauen, wobei wir uns mehr auf das Selbst-Packaging als auf die Selbstverbesserung konzentrieren. Wir begrüßen alles, was uns das Gefühl von Kontrolle gibt – sei es ein Produktivitätstool, eine Zeitmanagementmethode oder ein Zielsetzungsrahmen.
Dieser häufige Übergang von grenzenloser Neugier zu engstirniger Entschlossenheit ist der Kern dessen, warum der traditionelle Ansatz der Zielsetzung uns immer wieder im Stich lässt; er behindert unsere Kreativität und hindert uns daran, neue Möglichkeiten zu sehen und zu nutzen.
Die Falle der linearen Ziele.
Philosophen haben schon vor über zweitausend Jahren über Zielsetzung diskutiert. "Richte all deine Bemühungen auf etwas aus, lass es dieses Ziel im Auge behalten", riet Seneca. Für Epictetus war Zielsetzung eine Frage der Klarheit und Entschlossenheit: "Sage dir zuerst, was du sein willst, und dann tue, was du zu tun hast."
In den 1960er Jahren wurde der amerikanische Psychologe Edwin Locke durch die Arbeit dieser antiken Philosophen inspiriert. Seine Zielsetzungstheorie löste eine Flut von Forschungen über die Beziehung zwischen Zielen und Leistung aus. Einer dieser Zielsetzungsrahmen, der in den frühen 1980er Jahren entwickelt wurde, plädierte für spezifische, messbare, zuweisbare, realistische und zeitgebundene Ziele – was du vielleicht als SMART-Ziele kennst. Dieser Rahmen wird bis heute von Tausenden von Unternehmen auf der ganzen Welt verwendet und hat die Sphäre des Managements verlassen, um in die Sphäre der persönlichen Entwicklung einzudringen.
Alle diese Ansätze zur Zielsetzung basieren auf linearen Zielen: Sie wurden für kontrollierte Umgebungen geschaffen, die sich für leicht messbare Ergebnisse mit vorhersehbaren Zeitplänen eignen. Also spezifisch, messbar, erreichbar, realistisch, zeitgebunden, ne? Oder auch: erreichbar, realistisch, relevant, oder erreichbar und mit Ressourcen ausgestattet.
Der lineare Weg ist völlig aus dem Takt mit dem Leben, das wir heute führen. Die Herausforderungen, vor denen wir stehen, und die Träume, die wir verfolgen, sind immer schwieriger zu definieren, zu messen und an einen festen Zeitplan zu binden. Tatsächlich ist es für viele Menschen heutzutage eine häufige Herausforderung, sich bei ihren nächsten Schritten festgefahren zu fühlen: Anstatt eine motivierende Kraft zu sein, lähmt die Idee, sich ein klar definiertes Ziel zu setzen. Wenn die Zukunft ungewiss ist, sind die klaren Parameter starrer Zielsetzungsrahmen wenig hilfreich; es fühlt sich an, als würde man Darts werfen, ohne ein Ziel zu haben.
Dieser Mangel an Klarheit in einer Welt, die sich ständig verändert, hat zu einer weitverbreiteten Ambivalenz gegenüber Zielen geführt. Wie die Journalistin Amil Niazi es ausdrückte: "Keine Ziele, nur Vibes." Einige haben sogar das Ende des Ehrgeizes ausgerufen, eine neue Ära, in der das Konzept der Arbeitszufriedenheit zu einem Paradox geworden ist.
Aber der Ehrgeiz ist nicht kaputt. Er ist immer noch das, was er immer war: das angeborene menschliche Verlangen nach Wachstum, ein Verlangen, das sowohl universell als auch sehr persönlich ist. Die Menschen sind auch nicht kaputt. Sie sehnen sich immer noch nach Kreativität und Verbindung. Es ist die Art und Weise, wie wir Ziele setzen, die kaputt ist.
Beachte das Vokabular, das wir verwenden. Ziele treiben uns voran, wir machen uns auf den Weg, um unsere Ziele zu erreichen, wir machen Fortschritte in Richtung eines Ziels. Das sind sogenannte orientierende Metaphern – figurative Ausdrücke, die räumliche Beziehungen beinhalten. Ein lineares Ziel zu setzen bedeutet, einen Zielzustand in der Zukunft zu definieren und die Schritte dorthin zu planen. Erfolg wird als das Erreichen des Ziels definiert.
Weil sie Ehrgeiz mit der einseitigen Verfolgung eines Endziels verwechseln, haben traditionelle Methoden der Zielverfolgung eine Wirkung, die ihrem eigentlichen Zweck zuwiderläuft: Sie erzeugen eine entmutigende Perspektive, in der wir weit vom Erfolg entfernt sind. Unsere Zufriedenheit – die beste Version von uns selbst – liegt irgendwo in der Zukunft. Es gibt (mindestens) drei weitere eklatante Fehler linearer Ziele:
Lineare Ziele schüren Angst. Etwas Neues zu beginnen ist entmutigend, besonders wenn es weit außerhalb unserer Komfortzone liegt. Weil uns die Expertise fehlt, die mit Erfahrung einhergeht, sind wir uns nicht sicher, wo wir anfangen sollen. Manchmal führt die schiere Anzahl von Optionen zu Analyse-Lähmung. Wir sind so überfordert mit Entscheidungen, dass wir nicht in der Lage sind, Maßnahmen zu ergreifen. Ein anderes Mal haben wir das Gefühl, dass wir nicht qualifiziert genug sind, und wir erliegen Selbstzweifeln. Wir denken, wir haben nicht die notwendige Zeit oder finanziellen Ressourcen. Oder wir fangen an, uns vorzustellen, was passieren wird, wenn wir scheitern, und die Angst hält uns auf.
Lineare Ziele fördern toxische Produktivität. Forscher, die unsere Beziehung zur Untätigkeit untersucht haben, fanden heraus, dass "viele angebliche Ziele, die Menschen verfolgen, lediglich Rechtfertigungen sind, um sich beschäftigt zu halten". Konzentriert auf unerbittliches Planen und Ausführen, können wir eine übermäßig strenge Mentalität entwickeln, in der wir glauben, dass alles zusammenbricht, wenn wir nicht jede Aufgabe erledigen. Wir arbeiten lange Stunden, wir fühlen uns schuldig, wenn wir Pausen machen, wir sagen Freunde ab, um mehr zu arbeiten. Wir setzen uns unrealistische Fristen und geben uns selbst die Schuld, wenn wir sie verpassen. Wir recherchieren das perfekte Produktivitätstool, anstatt einfach zu fragen, wie wir uns fühlen. Wir arbeiten, während wir krank sind. Alles, um die Geschwindigkeit auf dem Laufband des Erfolgs nicht zu verlangsamen. Diese Betonung der Geschwindigkeit gegenüber nachhaltigem Fortschritt macht uns geistig erschöpft und ironischerweise weniger produktiv.
Lineare Ziele fördern Konkurrenz und Isolation. Wenn alle um uns herum die gleiche Leiter erklimmen und übereinander herfallen, werden wir aus den falschen Gründen konkurrenzfähig. Selbst wenn wir Ziele als unsere eigene individuelle Leiter betrachten, schauen wir auf andere auf ihren Leitern und rasen nach oben. So oder so fördern lineare Ziele eine individualistische Mentalität, die uns dazu bringen kann, potenzielle Mitarbeiter als Konkurrenten zu betrachten, was zu Entfremdung, mangelnder Unterstützung und weniger Möglichkeiten führt. Der ständige Vergleich und die Konzentration auf individuelle Leistungen verhindern, dass wir unsere Ressourcen bündeln und voneinander lernen, zum Nachteil unserer Karrieren und Gemeinschaften.
Das ist zum Teil der Grund, warum Ehrgeiz so etwas wie ein Schimpfwort geworden ist. Wir gehen davon aus, dass ehrgeizig zu sein bedeutet, einem vorgefertigten Skript zu folgen und eine endlose Leiter zu erklimmen, manchmal auf Kosten anderer Menschen. Dieser Fehler ist nicht neu, aber das moderne Leben hat eine riesige öffentliche Rangliste geschaffen, die das künstliche Bedürfnis nach Wettbewerb verstärkt. Wegen der sozialen Medien vergleichen wir uns mehr denn je mit unseren Kollegen. Wir werden über die beruflichen Leistungen nicht nur unserer Kollegen, sondern aller Menschen informiert, mit denen wir in der Schule gelernt haben. Wir erhalten ständig Erinnerungen an das angeblich perfekte Leben aller Menschen in unserem Netzwerk. Und so bläht sich unsere Definition von Erfolg im Laufe der Zeit immer weiter auf.
Dieses Phänomen wird als Red-Queen-Effekt bezeichnet. In Alice hinter den Spiegeln sagt Alice zur Königin: "In unserem Land würde man im Allgemeinen irgendwo anders hinkommen – wenn man sehr lange sehr schnell rennt, so wie wir es getan haben." Worauf die Königin antwortet: "Ein langsames Land! Hier, siehst du, braucht es all das Rennen, das du tun kannst, um am selben Ort zu bleiben. Wenn du woanders hinkommen willst, musst du mindestens doppelt so schnell rennen!"
Unsere kollektive Konzentration auf die Erfolgsleiter hat zu dem sprichwörtlichen Hamsterrad des modernen Lebens geführt: Wenn wir nur noch eine Stufe höher steigen könnten – wenn wir nur diese Beförderung bekommen könnten, diese große Präsentation halten könnten, unser Online-Publikum vergrößern könnten, ein Team einstellen könnten, dieses Haus kaufen könnten –, dann würden wir uns endlich im Frieden fühlen.
Unsere Ziele sind oft nicht einmal unsere eigenen; wir leihen sie uns von Kollegen, Prominenten und dem, was wir uns vorstellen, was die Gesellschaft von uns erwartet. Der französische Philosoph René Girard nannte dieses Phänomen mimetische Begierde: Wir begehren etwas, weil wir sehen, dass andere es begehren. Mit anderen Worten, unsere Ziele ahmen die Ziele anderer nach.
Und natürlich ist es unmöglich, unseren Spielfortschritt nicht relativ zu anderen Spielern zu bewerten – außer dass die Rangliste manipuliert ist und jeder nur eine verzerrte Version seines Lebens zeigt, Momentaufnahmen von fabriziertem Glück, bei denen all die Mühe und die Zweifel herausgeschnitten wurden.
Die Angst vor dem Scheitern führt dazu, dass wir endlos anhalten und starten, was zu einem unebenen Weg führt, auf dem wir immer wieder in unsere Komfortzone zurückkehren, bevor wir erneut versuchen, voranzukommen. Toxische Produktivität führt zu Burnout, was zu Höhen und Tiefen führt. Das Arbeiten in Isolation bedeutet, dass uns die Unterstützungsnetzwerke fehlen, die uns helfen, den Weg zu ebnen.
Das Verfolgen dieses wilden, verdrehten Pfades mit seinen intensiven Höhen und Tiefen hat Auswirkungen. Wir machen vielleicht Fortschritte, aber wir haben das Gefühl, ständig zu scheitern. Und so wecken unsere Ziele anstatt zu kühnen nächsten Schritten anzuregen, Angst (Was, wenn ich nicht erfolgreich bin?), Apathie (Warum sich kümmern, wenn der vor uns liegende Weg bereits vorgezeichnet ist?) und Wut (Warum bin ich gezwungen, dieses Spiel zu spielen?).
Aber dieser Zusammenbruch alter Wege ist keine Krise. Es ist eine seltene Chance, die Art und Weise zu verbessern, wie wir unsere Ambitionen erforschen.
Zwischen Reiz und Reaktion.
Stell dir mal kurz vor, du bist alleine auf einem Langstreckenflug ohne WLAN. Da bist du, 10.000 Meter über dem Boden, schwebend in der Luft, auf dem Übergang von einem Ort zum anderen, weder hier noch dort. Die Orte und Menschen, die normalerweise dein Leben bestimmen und kontrollieren, sind meilenweit entfernt. Du weißt nicht genau, was passiert, wenn du landest, aber du kannst es nicht beschleunigen.
Wie reagierst du auf diese Umgebung?
Antwort 1: Unbehagen, Angst, Hilflosigkeit. Du bist in einer Blechdose mit jemand anderem am Steuer unterwegs. Du kippst Alkohol runter, um die Angst zu betäuben, oder versuchst, die Angst wegzuschlafen. Du checkst so weit wie möglich aus und betest zu einer höheren Macht, dass der Pilot es schafft, das Flugzeug zu landen.
Oder…
Antwort 2: Freude, Ruhe, Neugier. Abgesehen vom Alltag entspannst du dich – ja, sogar auf diesem unbequemen Sitz. In diesem seltsamen Raum spürst du eine belebende Ahnung von Möglichkeiten. Du packst vielleicht ein Buch aus, auf das du neugierig bist, für das du aber keine Zeit hattest. Du schaust dir einen Film an, von dem deine Freunde überrascht wären, dass du ihn genießt. Du fängst ein Gespräch mit einem Fremden an. Vielleicht schreibst du in dein Tagebuch, denkst über das Vergangene nach und grübelst über das Kommende. Befreit von deinen üblichen Pflichten, befreit von den Einschränkungen deiner alltäglichen Identität, findest du den mentalen Raum, um etwas ein bisschen anders zu machen.
Der Flug, den ich gerade beschrieben habe, ist ein liminaler Raum – ein Zwischengebiet, in dem die alten Regeln, die unsere Entscheidungen bestimmen, nicht mehr gelten. Das Leben ist voll von solchen Momenten, und das Ausmaß, in dem wir lernen, ihre Lektionen zu nutzen, ist das Ausmaß, in dem wir wachsen und unser Leben verbessern.
Aber unser Gehirn fühlt sich in den Zwischenräumen unwohl. Wir sind darauf ausgelegt, Situationen schnell als gut oder schlecht zu bezeichnen, ein evolutionärer Mechanismus, der uns vor unbekannten Risiken schützen soll. Sicher oder nicht? Freund oder Feind? Geheimgang oder Sackgasse? Dieser Instinkt kann jedoch problematisch werden, wenn eine klare Antwort nicht ohne weiteres verfügbar ist.
Unsere neuronale Aktivität verstärkt sich in solchen Situationen, was auf einen Zustand erhöhter Erregung hindeutet. Wie ein Wachposten in höchster Alarmbereitschaft bereitet sich das Gehirn auf potenzielle Bedrohungen vor. Ungewissheit wird zum Treibstoff für Angst. Tatsächlich hat sich herausgestellt, dass Ungewissheit mehr Stress verursacht als unvermeidlicher Schmerz. Wenn wir nicht wissen, was kommt, überdenken wir jede Möglichkeit und beschwören Worst-Case-Szenarien herauf. Obwohl wir gerne die Kontrolle abgeben und durch die Lüfte schweben würden, leiden wir oft unter Antwort 1: Unbehagen oder sogar panischer Angst.
An diesem Punkt neigen wir dazu, auf einen von drei Abwehrmechanismen zurückzugreifen, bei denen wir unsere Neugier, unseren Ehrgeiz oder beides aufgeben:
Zynismus: Doomscrolling, Chancen auslassen, sich über aufrichtige Menschen lustig machen. Wie das Biest, bevor er Belle trifft, sehen wir die Verwandlung als Quelle sinnloser Arbeit und geben jeden Wunsch auf, ein gutes Leben aufzubauen. Warum leiden, wenn wir einfach nur überleben können?
Eskapismus: Einkaufsbummel, Binge-Watching, Traumplanung. Wie Peter Pan beschränken wir uns auf eine Insel, auf der wir uns von der Last unserer Verantwortung befreien können, ein idealisierter Ort, um der Ungewissheit unseres Lebens zu entfliehen.
Perfektionismus: Selbstzwang, Informationshortung, toxische Produktivität. Wir behandeln uns selbst so, wie die Stiefmutter Aschenputtel behandelt – "vom Morgen bis zum Abend musste sie schwere Arbeit verrichten, früh aufstehen, Wasser tragen, Feuer machen, kochen und waschen" – ohne Ruhe oder Zeit für uns selbst.
Das sind keine Persönlichkeitstypen. Vielmehr sind es Schilde, die wir angesichts der Ungewissheit errichten. Wir können je nach unseren Umständen zwischen ihnen wechseln.
Und diese Abwehrmechanismen sind vollkommen normal. Sie sind Teil eines kognitiven Prozesses, den Psychologen kompensatorische Kontrolle nennen. Wenn wir mit einer stressigen Erfahrung konfrontiert werden, ist unser erster Instinkt, den Stressor zu beseitigen. Und wenn wir die Quelle des Stresses nicht beseitigen können, suchen wir dringend nach Aktivitäten, die unser Gefühl der Kontrolle wiederherstellen – alles, um unsere Hilflosigkeit zu kompensieren.
Diese Schilde, die wir zum Schutz errichten, sind nicht nur in unserer modernen Welt unwirksam, sondern blockieren auch unsere Möglichkeiten für Wachstum, Selbstentdeckung und das, was das Leben aufregend macht.
Psychologen sagen oft, dass unsere Freiheit in der Lücke zwischen Reiz und Reaktion liegt. Wir können mit der schweren Last der Ungewissheit umgehen wie der verängstigte Flieger, indem wir die Augen schließen und darauf warten, dass ein ungenannter Pilot das Flugzeug landet – oder wir könnten uns mutig daran machen, die Möglichkeiten dieses Zwischenraums zu erkunden.
Wie Amelia Earhart einmal sagte: "Das Schwierigste ist die Entscheidung zu handeln." Auch wenn wir vielleicht nicht alle Informationen zur Hand haben, können wir uns für Bewegung statt Stagnation, für Erkundung statt Lähmung entscheiden. Und wenn wir das tun, ist der Himmel erst der Anfang. Das ist das Versprechen einer experimentellen Denkweise.
Drei mentale Veränderungen.
Wie kannst du von starrer Linearität zu fließendem Experimentieren übergehen? In diesem Buch wirst du dir ein Toolkit aufbauen, das drei tiefgreifende Veränderungen in der Art und Weise unterstützt, wie du dich in der Welt bewegst:
Von Antwort 1 zu Antwort 2. Antwort 1 ist automatisch und wurzelt in der Angst vor Ungewissheit. Antwort 2 ist autonom und basiert auf einem starken Gefühl der Handlungsfähigkeit. Wir alle schwanken zwischen den beiden Antworten, aber je mehr wir unsere Neugierde anstrengen, desto mehr verwandelt sich Ungewissheit von etwas, dem wir entfliehen müssen, zu einem Ort, den wir erforschen können. Der Wechsel von Antwort 1 zu Antwort 2 ist der Wechsel von defensiv zu proaktiv. Anstatt passive Passagiere auf der Fahrt zu sein, können wir Möglichkeiten innerhalb der Ungewissheit erkunden. Das Nichtwissen des Ziels beflügelt unsere Fantasie. Befreit von der Notwendigkeit, das Ergebnis zu kontrollieren, können wir experimentieren und spielen.
Von festen Leitern zu Wachstumsschleifen. Wenn wir uns auf ein mentales Modell der traditionellen Zielsetzung verlassen, liegt der Fokus auf dem linearen Fortschritt in Richtung eines vordefinierten Ergebnisses. Jede Sprosse stellt eine messbare Leistung dar, ein vorhersehbarer Schritt entlang einer geplanten Flugbahn, der wenig Raum für Überraschungen oder Zufälle lässt. Wenn wir zu einem mentalen Modell der "Schleife" wechseln, folgt die Reise iterativen Experimentierzyklen, wobei jede Schleife auf der letzten aufbaut. Unsere Aufgabe wird es, jede Schleife zu erweitern, indem wir unsere Kreativität fördern und uns vielversprechenden Tangenten zuwenden, anstatt sie als Ablenkungen abzutun.
Vom Ergebnis zum Prozess. Wenn wir mit einer ergebnisorientierten Definition von Erfolg arbeiten, bedeutet Fortschritt, große, haarige, kühne Ziele abzuhaken. Wenn wir zu einer prozessbasierten Definition wechseln, wird der Fortschritt durch inkrementelles Experimentieren vorangetrieben. Erfolg verwandelt sich von einem festen Ziel zu einem sich entfaltenden Pfad. Ohne eine feste Definition von Erfolg begrüßen wir Veränderungen als Quelle der Neuerfindung. Unsere Richtung ergibt sich organisch, wenn wir systematisch untersuchen, was unsere Aufmerksamkeit erregt, anstatt uns auf eine künstliche Anzeigetafel zu fixieren.
Lineare Ziele versprechen Gewissheit – wenn wir uns nur an den Plan halten und klettern, werden wir sicher am erwarteten Ziel ankommen. Aber das Leben folgt selten so starren und vorhersehbaren Mustern. Experimente sind für die Zwischenräume gemacht; sie treiben dich auch ohne ein festes Ziel voran, in ständigem Gespräch mit deinem Inneren und der Außenwelt. Indem wir den Mut haben, das Ufer zu verlassen, tauschen wir die Illusion von Kontrolle gegen die Möglichkeit der Entdeckung. Anstatt der Ungewissheit zu widerstehen, freunden wir uns mit ihr an. Der erste Schritt ist, deine Neugierde neu zu entfachen, um dir neue Möglichkeiten vorzustellen. Ja, genau.