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Okay, also, äh, hallo erstmal! Ich wollte heute mal so ein bisschen über... ja, wie soll ich sagen... über einen Wandel, einen wirklich kritischen Wandel in unserer Gesellschaft reden. Also, eigentlich geht's darum, dass wir, ähm, ja, dass wir uns mal so richtig bewusst machen müssen, dass die Art und Weise, wie wir Dinge in unserer heutigen Wirtschaft so bauen, ne, dass die langsam, aber sicher zu Ende geht. Also dieses ganze... dieses ganze "Design"-Ding, egal wie man's jetzt genau nennt, im Prinzip machen wir Menschen das ja schon immer. Seit Anbeginn der Zeit, quasi. Designen bedeutet ja eigentlich nichts anderes, als die passenden Teile und die Interaktionen so auszuwählen, dass man die Ergebnisse bekommt, die man braucht, um Probleme zu lösen. Und diese Entscheidungen, die kann man dann in Pläne oder Zeichnungen packen und anderen Leuten erklären, wie sie was bauen sollen.
Denk mal an die Steinaxt, ne? Die gab's ja nur, weil wir Menschen unsere Intuition über die Welt mit bestimmten Entdeckungen verbinden konnten. Also wie man Holz schnitzt, Steine formt, Pflanzenfasern bindet, so Sachen. Aber fast die ganze Menschheitsgeschichte lang war die reine Entdeckung alleine nie genug, um nützliche Dinge herzustellen. Erst durch Design, also dadurch, dass wir unsere Entdeckungen gezielt eingesetzt haben, konnten wir unsere Aha-Momente zu so einer Art... ja, so einer Art Kausalkette der Funktionalität zusammenfügen.
Design, das funktioniert super, wenn die Dinge, die wir bauen, deterministisch sind. Also, wenn die gleichen Eingaben immer die gleichen Ergebnisse liefern. Bei der Steinaxt ist die Eingabe zum Beispiel die Kraft unserer Hand. Die wird dann über den Holzgriff, durch seine Länge, in die Pflanzenfaser-Bindung und schließlich in die scharfe Kante übertragen, wo dann das Ergebnis geliefert wird. Wenn du eine Axt schwingst, dann schneidest du halt das Material. Klar, es können immer Fehler passieren, man kann den Griff verlieren oder 'ne Windböe kann die Klinge ablenken. Aber das Objekt selbst ist vollkommen deterministisch, weil es aus so einer ganz genauen Kausalkette von Aktionen besteht, die von einem Teil zum nächsten übertragen werden, bis das Ergebnis da ist. Und das ist im Prinzip das Gleiche wie bei einem Bürogebäude, einer Brücke, einem Verbrennungsmotor oder einer Rakete. Probleme gelöst, hauptsächlich dank Design.
Aber jetzt kommt's, ne? Design stört aktiv den Prozess, wenn es darum geht, komplexe Dinge zu erschaffen. Und komplexe Dinge sind überhaupt nicht mit 'ner Steinaxt, einem Bürogebäude, einer Brücke oder 'ner Rakete zu vergleichen. Komplexe Dinge, das ist das Zeug der Natur. Während der Motor Zahnräder und Kolben hat, sind die Lösungen der Natur eher feucht, glatt und organisch. Die Natur schiebt nicht Teile in andere Teile, um ihre Ergebnisse zu erzeugen. Die Natur bastelt keine Maschinen der Kausalität. Die Lösungen der Natur sind anpassungsfähig, widerstandsfähig und vor allem emergent.
Komplexe Dinge haben so nicht-deterministische Aspekte, das heißt, die gleichen Eingaben liefern nicht immer die gleichen Ergebnisse. Und genau diese Unbestimmtheit ist eigentlich die Essenz von Komplexität. Aber wie wir noch sehen werden, ist das jetzt nicht einfach nur schwieriger als nicht-komplexe Dinge, sondern es ist ein ganz anderes Kaliber, sozusagen. Komplexe Dinge erzeugen ihre Ergebnisse nicht durch deterministische Schritte, sondern sie materialisieren das, was gebraucht wird, auf irgendeine andere Art und Weise. Und diese andere Art und Weise, das ist, äh, ja, das ist eigentlich das Hauptthema hier. Der Ansatz der Natur zur Schöpfung, der lässt sich nicht durch reduktionistische Wissenschaft erklären. Emergenz, die spottet eigentlich der Art und Weise, wie heutige Wissenschaftler und Ingenieure ihre Erklärungen vorbringen und ihre Systeme bauen.
Und das Entscheidende ist, Emergenz kann man nicht einfach so rückentwickeln und in einen Plan packen. Nicht-deterministischen Objekten fehlt einfach die Präzision und Kontrolle, die seit dem Beginn des menschlichen Bauens der Grundpfeiler des traditionellen Ingenieurwesens war. Und deshalb ist Komplexitätsvermeidung zu einem Kernbestandteil dessen geworden, wie Menschen heute Dinge in großem Maßstab bauen. Indem wir Komplexität vermeiden, versuchen wir zu verhindern, dass Fehler sich einschleichen und die Zuverlässigkeit unserer Systeme zerstören. Wenn die Steinaxt nicht richtig gegriffen werden kann oder zu leicht vom Wind weggeschoben wird, dann ist sie im besten Fall nutzlos, im schlimmsten Fall sogar gefährlich.
Ohne diese Kontrolle über die Ergebnisse fliegt aber die ganze Prämisse des Designs aus dem Fenster. Die Wahl der Teile und ihrer Verbindungen und jeder Plan, in den sie gesteckt werden, sagen nichts mehr darüber aus, wie etwas funktioniert. Ein Design ist nur so viel wert, wie es kontrollieren kann. Design erfordert also einen strikten Determinismus in den Dingen, die es sich vorstellt. Man muss sehen können, wie Teile miteinander interagieren, damit ein Design überhaupt erstellt werden kann; man muss nachvollziehen können, wie eine Kette von Ereignissen zu etwas Definiertem führt.
Aber Emergenz kann man halt nicht designen, weil es eben nicht um innere Kausalität geht. Emergenz, während es immer noch darum geht, Ergebnisse zu erzielen, die Probleme lösen, stimmt nicht mit der simplen Vorstellung von Dingen überein, die gegeneinander stoßen. Die zugrunde liegenden Mechanismen der Emergenz erscheinen überhaupt nicht als Mechanismen, nicht im traditionellen Sinne. Während sich Emergenz durch das kollektive Handeln von Teilen manifestiert, sieht sie überhaupt nicht wie diese Teile aus. Design ist im Grunde das Gegenteil von allem, wofür Emergenz steht.
Komplexe Dinge sind das, was wir jetzt erschaffen müssen, um die heutigen Herausforderungen zu meistern. Wir treten in ein Stadium der Menschheitsgeschichte ein, in dem die Dinge, die wir bauen, zwangsläufig komplexer werden. Die Notwendigkeit von Komplexität rührt daher, dass nur komplexe Dinge wirklich schwierige Probleme lösen. Schwierige Probleme bedeuten aber nicht kompliziert; solche Vorstellungen sind ein Nebenprodukt davon, Komplexität durch die falsche Linse einfacher Systeme zu betrachten; ein Missverständnis des Unterschieds zwischen einfach und komplex. Komplexität ist keine Erweiterung einfacher Systeme; sie ist etwas völlig anderes. Ein schwieriges Problem ist nur dann schwieriger, wenn man fälschlicherweise versucht, es mit den Ansätzen für einfache Probleme zu lösen. Schwierige Probleme sind kategorisch verschieden von der Art von Problemen, die durch die Steinaxt, das Bürogebäude, die Brücke, den Verbrennungsmotor oder die Rakete gelöst wurden. Schwierige Probleme erfordern eine völlig andere Art von Lösung.
Um in diesem kommenden Zeitalter der Komplexität zu bauen, müssen wir die Emergenz in die Systeme einbauen, die wir bauen. Emergenz zu entwickeln, klingt für den traditionellen Ingenieur oxymoronisch. Denn was würde es bedeuten, etwas zu erschaffen, dessen Innenleben man nicht nachvollziehen kann? Wie würde man das Aussehen und das Gefühl von etwas visualisieren, das sich von selbst manifestiert? Wie kann man ein System verstehen, dessen Ergebnisse überhaupt nicht wie die Teile aussehen, aus denen es besteht? Und doch ist es genau das, was erreicht werden muss.
Das ändert fast alles. Über ein neues Paradigma von Wissenschaft und Ingenieurwesen hinaus zwingt uns die Notwendigkeit, Emergenz zu entwickeln, dazu, Meritokratie und die vorhergehende Definition von Fähigkeiten, von denen solche Vorstellungen von Exzellenz abhängen, neu zu definieren. Die Auswirkungen sind weitreichend. Alles läuft auf das Bauen von Dingen hinaus. Wir bauen nicht nur Technologien, sondern auch Institutionen, kulturelle Normen und Werte, soziale Netzwerke, Wissens- und Bildungssysteme, Wirtschaftssysteme, politische Strukturen, soziale Unterstützungssysteme sowie ethische und rechtliche Rahmenbedingungen. Die Notwendigkeit, Emergenz zu entwickeln, schließt die Grundlage aus, die fast alle Erzählungen in Wissenschaft, Ingenieurwesen und unserer Wirtschaft untermauert.
Letztendlich wird uns das Zeitalter der Komplexität im Kreis herumführen, indem es die Menschen zwingt, die natürlichen Fähigkeiten anzunehmen, für die wir uns entwickelt haben; jene, die durch die sogenannte Aufklärung und die Bedürfnisse der industriellen Revolution verunglimpft wurden. Die Welt hat die Unordnung menschlicher Vorurteile und unser Vertrauen auf Heuristiken pathologisiert. Diese abfällige Perspektive ist ein Nebenprodukt der einfachen Systeme, die wir im Laufe der Geschichte gebaut haben, in denen ein niedrigdimensionales Denken sich als ausgezeichneter Verbündeter erwiesen hat. Aber eine solche vereinfachende Rahmung verrät, was unter Komplexität funktioniert. Unsere weichen Vorurteile und unordentlichen Heuristiken haben sich entwickelt, weil sie die Art und Weise sind, wie wirklich schwierige Probleme gelöst werden.
Menschen haben sich so entwickelt, wie sie sind, weil das Wissen über Details nicht dazu führt, Ergebnisse zu erzielen, die schwierige Probleme lösen. Der Gesellschaft wurde gesagt, sie solle menschliche Emotionen als eine schwächere Form des Denkens herunterspielen, obwohl das beste Denken in Wirklichkeit aus dem intensiven Wunsch entsteht, den eigenen evolutionären emotionalen Hinweisen zu folgen. Dies ist kein Appell an die weichere Seite der Menschheit oder ein Groll gegen die Rationalität; ganz im Gegenteil. Es ist eine definite Haltung gegen die Hybris und intellektuelle Unehrlichkeit, der Natur zu sagen, sie habe es falsch gemacht.
Das gegenwärtige wissenschaftliche und ingenieurwissenschaftliche Paradigma wurzelt in der Vorstellung des Designs; die Idee, dass wir die Natur rückentwickeln, ihre Teile betrachten, erklären können, wie die Dinge funktionieren, und diese Erklärungen verwenden können, um einen Plan zu erstellen. Wir verwenden Designs, um die Bemühungen von Millionen von Menschen durch Arbeitsteilung zu lenken. Designs sind das, worauf die heutigen Vorstellungen von Wissen und Fähigkeiten beruhen. Ohne Designs wüssten wir nicht, woran wir arbeiten sollen, wie wir Dinge reparieren oder wie wir Systeme als zuverlässig betrachten sollen. Etwas zu wissen, so wird uns gesagt, bedeutet, das Innenleben der Phänomene zu kennen, die uns inspirieren, und alles, was wir daraus bauen.
Fast alles, was Menschen technologisch gebaut haben, war mechanistisch und deterministisch. Dies liegt daran, dass die mechanischen und elektronischen Dinge, die wir geschaffen haben, per Definition alle einfach waren. Einfach bedeutet hier nicht leicht zu finden, sondern dass die physische Lösung, die zur Lösung der Herausforderung geschaffen wurde, ihre Ergebnisse auf deterministische Weise erzeugt. Einfache Objekte verwenden eine grundlegende Menge kausal verbundener Schritte, um ihre Ergebnisse zu erzeugen. Solche Konstrukte können keine kategorisch schwierigen Probleme lösen. Einfache Dinge lösen einfache Probleme. Komplexe Dinge lösen schwierige Probleme.
Die Lösungen der Natur lösen die schwierigsten Probleme von allen. Diese natürlich schwierigen Probleme werden in natürlichen Umgebungen präsentiert und gelöst, nicht indem Eingaben mit einer simplen Mischung von Teilen in Ausgaben umgewandelt werden, sondern durch die Realisierung von emergenten Strukturen. Natürlich schwierige Probleme passen nicht sauber in die "Komplexitätsklassen" der Informatik oder andere Klassifikationen, die verwendet werden, um den Schwierigkeitsgrad eines Problems zu bezeichnen. Natürlich schwierige Probleme können nicht gelöst werden, indem man sie in Teile zerlegt und Teile isoliert löst. Die Natur unterliegt nicht den konstruierten, niedrigdimensionalen Ansätzen der menschlichen Technik. Nur die Existenz eines wirklich komplexen Objekts kann eine Lösung für ein natürlich schwieriges Problem hervorbringen.
Lösungen, die natürlich schwierige Probleme lösen, haben eine physische Zusammensetzung, die sich grundlegend von dem unterscheidet, was Menschen traditionell gebaut haben. Die Anzahl der Teile und Interaktionen in komplexen Lösungen liegt weit über den Maschinen der menschlichen Schöpfung. Aber darin liegt eine Gemeinsamkeit zwischen menschlicher Technik und Natur. Die Erhöhung der Anzahl der Teile, um größere Herausforderungen zu lösen, ist seit unseren Anfängen Teil des menschlichen technologischen Fortschritts.
Lasst uns unsere Reise dort beginnen, mit der fortwährenden Aneinanderreihung von Teilen durch die Menschheit, in ihrem Streben, höher, weiter und schneller zu gelangen. Genau, das war's erstmal. Bis zum nächsten Mal, ne? Ciao!