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要说这皮克斯动画工作室，那可真是创意界的扛把子！看看人家拿的奖，那叫一个数都数不过来！《玩具总动员》、《海底总动员》、《虫虫危机》、《怪兽电力公司》、《超人总动员》、《机器人总动员》、《寻梦环游记》、《头脑特工队》……哎呦喂，哪一个不是经典，哪个不是赚足了眼泪和欢笑啊？
你以为这随便就能做出这么多的好片子吗？那当然不是！皮克斯的创始人之一埃德·卡特穆尔就说了，他们可是专门设计了一套系统，一套流程，为的就是保证质量！这其中，有个叫“智囊团”的东西，特别值得咱们学习学习。
这智囊团是啥呢？简单说，就是皮克斯会定期找一帮人来，一块儿讨论还在制作中的电影。这些人里面有电影的导演，也有其他对这部电影的成功有兴趣的人。卡特穆尔说，集思广益嘛！而且，还得是那种直言不讳的意见，才能真正帮他们把电影做得更好，避免平庸。
咱们也可以给自己组建一个类似的“智囊团”，也就是一个“个人顾问委员会”。这个团队可以帮你从不同的角度看问题，帮你检验你的想法，让你在工作和生活中的决策更明智。
以前大家遇到问题，可能就想到找个导师。但导师这个词儿，听着就有点儿正式，好像必须得定期见面，得花很多时间。对导师来说，可能也觉得压力山大。而且，一个导师可能也没法解决你所有的问题。他可能压根就没遇到过你现在面临的挑战，没法给你提供什么有效的建议。
所以啊，与其找一个导师，不如学学皮克斯，组建一个你自己的智囊团！他们用这个团队来提升电影质量，你也可以用它来提升你的人生质量！
这个智囊团呢，大概五到十个人就够了。记住几个关键点：最好是没啥利害关系的，别找亲戚朋友啥的；他们的经验、观点要多元化；他们得愿意给你最真实、最坦诚的反馈；最重要的是，他们得真心希望你成功！
选人的时候，可以考虑几个类型：
* 有经验的高管：能帮你搞懂职场规则的；
* 有魅力的人：能给你启发，教你如何领导别人的；
* 爱抬杠的：专门挑战你的想法的；
* 喜欢唱反调的：专门找茬的；
* 人脉广的：能帮你牵线搭桥的；
* 跟你处境相似的：能跟你互相鼓励的。
关键不是这个团队听起来有多厉害，而是这些人是不是真的想帮你。而且，这个团队也不是一成不变的。你可以根据情况，随时加入新人，或者把那些帮不上忙的人踢出去。
跟皮克斯不一样的是，你不需要给你的智囊团开正式的会议。他们甚至都不需要互相认识，也不知道自己是你的智囊团成员。当你遇到挑战，需要做重要决定的时候，就可以去找他们聊聊，听听他们的意见。
要知道，这些人抽出时间来帮你，是很不容易的。所以，一定要让他们知道你很感激他们！送他们书，给他们写感谢信，这些小小的举动，都能表达你的谢意。