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えーと、今回はですね、そのー、1970年代から世界が新自由主義的な方向に進み始めた、みたいな話から始めましょうか。で、2000年までには、ほぼ完全に移行しちゃったんですよね。新自由主義ってのが、まあ、いろんな形があるんですけど、世界の政治経済のガバナンスにおけるデフォルトの前提とか慣習を提供するようになった、と。
ただね、この新自由主義の台頭って、実は謎なんですよ。だって、投資が増えたり、起業家精神が旺盛になったり、生産性の伸びが加速したり、あるいは中産階級の賃金や所得が増加したり、そういう効果は全然なかったんですから。むしろ、所得とか富の格差がめちゃくちゃ拡大しちゃった。それなのに、なんで新自由主義が支持されたのか？
それは、まあ、冷戦に勝利したとか、努力しない人が不当な利益を得るのを防いだとか、そういう功績を新自由主義が主張したから、っていうのが一つ。あと、力のある人たちが、大きな声で何度も何度も、自分たちが新自由主義政策の成果だと主張するものはすべて自分たちの手柄だ、って言い続けたから、っていうのもあるでしょうね。まあ、結局、配られたカードで勝負するしかなかった、みたいな。
で、特に大きな影響を与えた要因が4つあって。まず、第二次世界大戦後のリグローバリゼーション。つまり、1870年から1914年のグローバリゼーションから後退した状態を、1914年から1950年の間に逆転させたこと。次に、技術の大転換。1950年代半ばから、鉄製の海上コンテナが世界を席巻したこと。3つ目は、情報技術の登場。ほとんど目に見えないゼロとイチのデータが世界を征服したこと。そして4つ目は、新自由主義政策そのもの。これらが他の3つの要因と相互作用して、リグローバリゼーションをハイパーグローバリゼーションに変えた、と。
この話、まあ、単純じゃないのは明らかですよね。さらに複雑なことに、新自由主義の時代におけるリグローバリゼーション、情報技術、ハイパーグローバリゼーションの話には、2つの側面があるんです。一つは、グローバル・サウスに対する影響。もう一つは、グローバル・ノースに対する影響。で、最終的にどう評価するか、つまり「最高だった」「良かった」「それとも何か別のものだった」っていうのは、あなたの支持者がハイエクかポランニーかによって大きく変わる、っていう話なんです。
グローバル・サウスの国々の中で、新自由主義的な考え方を利用して、自国の社会の腐敗を減らすことができた国、しかも、グローバル・ノースにおける新自由主義政策の悪影響を受けずに済んだ国は、世界市場を利用される側ではなく、利用する側になることができたんですね。1870年以降初めて、これらの国々は、グローバル・ノースから引き離され、絶対的には豊かになったとしても、相対的には貧しくなる、っていう状況から脱却できた。1990年以降、大まかに言って、グローバル・サウスはグローバル・ノースよりも速いペースで実質所得を伸ばし始めたんです。市場の働きが人類の利益になるかもしれない、って思えるようになった、と。
一方、グローバル・ノースの国々にとっては、世界貿易の拡大とか情報技術の普及によって利益があったんですけど、結局、その利益はグローバル・ノース社会のトップ層に集中して、富める者をさらに富ませる結果になった。企業の本社がある地域で、労働組合に加入している工場労働者だったとしても、富の集中から恩恵を受けることは難しくなった。リグローバリゼーションとかハイパーグローバリゼーション、それに情報技術が組み合わさることで、経営者とかエンジニアは、工場を世界のどこにでも移せることに気づいたんですね。情報伝達が飛躍的に速くなったことで、工場まで行って状況を確認したり、管理したり、改善したりする必要もなくなった。グローバル・ノースの一部地域では、ポランニー的な権利を嘆く声が上がった。1870年以前からグローバル・サウスが経験してきた脱工業化を、初めて経験したんです。
でも、そういう嘆きは、グローバル・ノース全体の一つの側面に過ぎない。複雑なパッチワークの一つのピースに過ぎないんです。情報技術が1990年代初頭に臨界点に達したことで、グローバル・ノースは、黄金の30年間に匹敵する生産性の伸びを15年間ほど達成した。第二の金ぴか時代のおかげで、その生産性の伸びが賃金に完全に還元されることはなかったものの、人々の期待とかポランニー的な権利の侵害もまた、パッチワークのように、そこかしこで起こり、その程度も一様ではなかった。その結果、政治経済的な意思決定の基盤に大きな変化が起こった、と。
2007年になっても、トップにいる新自由主義者たちは、物事が順調に進んでいる、これからも順調に進むだろう、って自己満足していました。生産性の伸びが復活したように見えたし、所得分配が安定すれば、広範な成長の波が再開し、大衆の不満も収まるだろう、って彼らは自分に言い聞かせていた。またしても、市場の働きが人類の利益になるかもしれない、って思えたんです。
でも、その信念は、水面下で本当に起こっていたことの多くを見逃していた。2007年以降、金融危機とか大不況が起こり、どちらも徹底的な大惨事となった。今回の話では、これらの大惨事が、新自由主義の傲慢さが破滅をもたらしたことを明らかにした、ってことを知っておくと良いでしょう。
第二次世界大戦後のリグローバリゼーションは、1870年以降のパターンを繰り返すものだった。覇権国のもとで国際経済秩序が確立され、輸送技術の革命が起こり、再びグローバリゼーションが急速に進展した、と。しかし、1870年以降、覇権国としてのイギリスは単独で行動し、他国が適応せざるを得ないパターンを築き上げた。一方、第二次世界大戦後のアメリカは、制度を構築した。そのため、第二次世界大戦後は、新たな国際協力組織が設立される絶好の機会になった。政治面では、もちろん、国連、安全保障理事会、総会、そしてすべての関連機関があった。
経済面では、さらに3つの組織が計画された。少なくとも、計画ではそうだった。実際には、2つ半しか実現しなかったんだけど。新たに支配的な立場になったアメリカは、国際貿易が国際的な平和と国内の繁栄の両方を実現する、って考えた。西ヨーロッパもこの考えに賛同し、1950年代半ばには、石炭と鉄鋼の自由貿易を目指す欧州石炭鉄鋼共同体を設立。これが今日の欧州連合に発展した。そして、1944年のブレトンウッズ会議で、アメリカのハリー・デクスター・ホワイトとイギリスのジョン・メイナード・ケインズは、グローバリゼーションの拡大を良い方向に導くためのシステムを設計した、と。
グローバルな経済協力を促進するために計画された3つの組織は、世界銀行、国際通貨基金（IMF）、そして、完全には実現しなかった国際貿易機関（ITO）だった。世界銀行は、当初、国際復興開発銀行と呼ばれていて、戦後の復興を支援することと、産業技術の生産的な機会をまだ掴んでいない地域を発展させること、この2つの目的のために設立された。IMFは、通貨の価値とか国境を越えた資金の流れを管理し、貿易条件をリセットする必要がある国を支援したり、特定の国に経済的な義務を履行させたりするために設立された。そして、計画されていたITOは、相互に利益となる関税引き下げを交渉し、貿易紛争を仲裁するはずだったんです。
しかし、トルーマン政権は国連、世界銀行、IMFをアメリカ議会で承認させたものの、1950年末には、ITOを批准するのは国際機関が多すぎる、と判断した。議会に求めるには無理がある、と判断したんですね。その頃には、戦後直後のオープンな国際協力の精神に対する流れが変わり始めていて、自由世界とグローバルな共産主義との間の長い闘い、いわゆる冷戦が始まっていた。ITOの終焉は、その結果だった。そのため、貿易紛争の解決を強制する権限を持つ組織の代わりに、協定が結ばれることになった。関税と貿易に関する一般協定（GATT）という協定の下で、数十年にわたって多角的関税引き下げ交渉が何度も行われたんです。だから、このリグローバリゼーションの推進の始まりから、反動の流れがあったんですね。ITOは、市場が自動的な関税引き下げに応じて提供するものは何でも、国、産業、階級が受け入れなければならない、っていう要求をしたのに対して、GATTは、GATTの関税引き下げラウンドを完了して発効させる前に、すべての署名国で国内の政治的な連合を形成する必要があったんです。
そのような連合は結成された。1947年から1994年の間に、8回の関税引き下げラウンドが交渉され、実施された。ジュネーブ（1947年完了）、アヌシー（1949年）、トルケイ（1950年から1951年）、ジュネーブII（1956年）、ジュネーブIII（1962年、一般的にはディロン・ラウンドと呼ばれる。これは、共和党のアイゼンハワー大統領の下で国務次官だったC・ダグラス・ディロンが提案し、民主党のケネディ大統領の下で財務長官だったC・ダグラス・ディロンが完了した）、ケネディ（記念）ラウンド（1967年）、東京ラウンド（1979年）、ウルグアイ・ラウンド（1994年）。1990年代には、各ラウンドの交渉に10年近くかかり、ラウンド間の疲弊期間も10年近くになった、と。
でも、それは物語の一部に過ぎない。国内生産の改善は、1914年から1950年までの長距離輸送における生産性向上を上回っていた。その後、流れが逆転し、海上輸送に革命が起こった。その中でも最も印象的だったのが、コンテナ化の到来だったんです。
貨物コンテナ、あれは長さが20フィートとか40フィート、高さが8.5フィートとか9.5フィート、幅が8フィートあるんですよね。推奨される利用可能なスペース、2000立方フィートに最大29トン、小売価格で売ると約50万ドル以上の商品を運ぶことができる。適切な港、鉄道、機関車、フラットカー、トラックトラクター、道路がある場所なら、世界のどこへでも1か月で輸送できる。破損しやすいとか腐りやすいものでなければ、積込み場のある近代的な工場から、世界のどこかの近代的な倉庫まで、商品の小売価格の1%程度で輸送できるんです。1960年以前は、ほとんどの商品の国際的な海上輸送コストは、小売価格の15%にも達することがあった。1950年代には、サンフランシスコ市には80万人の人々が住んでいて、そのうち5万人が港湾労働者だった。少なくともパートタイムでね。1980年までには、その数は5分の1以下になった、と。
私の家族が、カリフォルニア州サン・リーンドロにある倉庫店でドイツ製の洗濯機を買った時、倉庫からバークレーにある自宅の地下室に洗濯機を運ぶのにかかった費用は、洗濯機が製造されたショルンドルフの工場から倉庫まで運ぶのにかかった費用の8倍もしたんです。
そして、第二次世界大戦後の黄金の30年間に、リグローバリゼーションが進んだ。拡大の原動力の多くは、政治経済的な側面から来ていて、特にアメリカは、自国の市場へのアクセスを冷戦を戦うための重要なツールだと考えるようになった。そして、好循環が始まった。生産性の向上が商品に対する需要を押し上げ、拡大された生産能力が拡大された需要を満たした。1975年までに、世界貿易は、世界の経済活動の25%を占めるまでに回復した。これは、典型的な地域が商品やサービスに費やす金額の約8分の1が輸入品に費やされ、典型的な地域の収入の約8分の1が商品やサービスの輸出から得られる、っていうことを意味します。
この好循環は、グローバル・ノースで最も強かった。1800年から1914年の間に、産業とか産業に関する知識がグローバル・ノースの工業地帯に集中したことが影響した。なぜなら、アイデアの創造は、アイデアのストックに基づいて行われるから。以前のグローバル・ノースの工業化がグローバル・ノースの成長を加速させた一方で、以前のグローバル・サウスの脱工業化がグローバル・サウスの成長を阻害した。結局のところ、新しいアイデアの創出は、その地域で実際に使用されているアイデアのストックの密度とか大きさに依存するんです。そのため、グローバル・ノースの工業地帯が成長を推進した。この好循環は、グローバル・サウスではあまり見られなかった。なぜなら、グローバル・サウスは、以前のグローバリゼーションの波によって、比較的脱工業化されていたから。
活気のある製造業地域とか、深く密なエンジニアリングの実践コミュニティがなければ、グローバル・サウスは、このリグローバリゼーションからどうやって利益を得ることができたのでしょうか？その唯一の方法は、世界の分業における自国の役割をさらに強化することだった。つまり、鉱物とか熱帯の農産物とか、自国が所有する貴重な資源を利用すること。相対価格が下がり続けている資源を利用するしかなかった。そのため、グローバル・サウスは第二次世界大戦後のリグローバリゼーションの時代に豊かになったものの、そのペースは遅く、相対的な所得格差は少なくとも1990年まで拡大し続けた、と。
一言で言えば、第二次世界大戦後の最初の世代では、「不機嫌曲線」について話すことで、誰がリグローバリゼーションから利益を得たのかを理解することができた。最初、つまり左側では、不機嫌曲線は低い。原材料を提供することから得られる富は比較的少ない。なぜなら、弾力的な供給と非弾力的な需要は、一次産品生産者が生産性を向上させるために懸命に努力しても、生産性の向上に合わせて販売価格を引き下げることしかできないから。そして、デザインから得られる富も比較的少ない。なぜなら、競争相手は、すでに存在していて目に見えるものをすぐにリバースエンジニアリングできるから。しかし、真ん中では、不機嫌曲線が高く、莫大な富が得られる。そこでは、グローバル・ノースの工業地帯のノウハウと知識が、1900年代中盤から後半にかけての大量生産の莫大な効率性をもたらした。そして、最後、つまり右側では、不機嫌曲線は再び低くなり、マーケティングとか流通、つまり、商品を個人の特定のニーズに合わせたり、少なくともそうする価値があると個人を説得することから得られる富も、それほど多くはない。
しかし、政治経済とかコンテナ化によるリグローバリゼーションの話は、今回の話の最初の3分の1に過ぎない。1980年代には、もう一つの大きな技術革新が力を増していて、それは世界貿易、そしてそれ以外の分野にも強力な影響を与えることになった。それが、情報技術なんです。商品ではなく、ビット、つまり、物質的な物体ではなく、情報を輸送するコストに真の革命が起こった。通信とかデータのグローバルインターネット、そして、それを支える巨大な光ファイバーの海底ケーブルとか地中ケーブル、それに、ナローキャストとかブロードキャストの送信機、受信機、衛星が、1990年代から世界を再び変えたんです。
この本では、新しい技術がどのように人間の自然に対する集団的な力を高めたのか、どのように新しい方法で組織することを可能にしたのか、それらが何で、何をしたのか、についてあまり書いていません。単に、その成長率について書いてきただけなんです。たとえば、1870年以降のアイデアの成長率は年率2%だったとか。それらが何だったのか、何をしたのか、に焦点を当てていたら、まったく別の本になっていたでしょう。エンジニアの知識がもっと必要で、政治経済学者の知識はそれほど必要ない本ですね。付け加えておくと、その別の本も、有能な人が書けば、非常に重要で、おそらく圧倒的に重要なことを扱った素晴らしい本になるでしょう。私の亡き先生であるデビッド・ランデスは、1750年から1965年までのヨーロッパについて、その課題を達成した「解放されたプロメテウス」という本を書いていて、それは今でも古典として残っています。そして、ロバート・ゴードンは、同じような視点で、1870年以降のアメリカを扱った新しい古典を書いています。
でも、ここで今、これらの技術の特徴をいくつか表舞台に持ち出すのが適切だと思うんです。汎用技術（GPT）という概念について考えてみてください。汎用技術とは、その進歩が、すべてではないにしても、ほとんどすべてを変える技術のこと。セクターからセクターへと影響を及ぼすんです。1800年代初頭の蒸気機関が最初だった。1800年代半ばの初期の工作機械、その設計とか構造に、材料を成形する方法に関する非常に多くの技術的知識が組み込まれていたのが2番目だった。そして、1870年以降、電気通信、材料科学、有機化学、内燃機関、組立ライン、その後の工作機械の世代、それに電気といった技術が登場した。これらの技術の開花が、ロバート・ゴードンの言う「技術進歩の一大波」を構成し、彼がグローバル・ノースを1870年から1980年までの間に変革し、その後衰退したと見なしているものなんです。1950年代に始まり、1990年代に臨界点に達して、もう一つのGPT、マイクロエレクトロニクスが登場した。電子は、今や電力を供給するためではなく、計算を支援したり増幅したりするために踊らされるようになったんです。そして、マイクロコントローラーとしてのマイクロエレクトロニクスは、機械的に連動する方法で配置された単純な物質に頼るよりも、はるかに優れた性能を発揮し、安価で軽量な材料の製造を可能にすることがわかった、と。
一般的な砂の石英成分を例にとってみましょう。それを精製して、1700℃以上（3100°F）に加熱して液化する。炭素を加えて、石英から酸素原子を取り除き、純粋な溶融液体シリコンを残す。シリコンを冷却し、固まる直前に、小さな種結晶をその中に落とす。次に、種結晶と、それに付着している周囲のシリコンを引き上げる。
これを正しく行えば、単結晶シリコン円柱ができるはず。それを薄く細かくスライスして「ウェーハ」にする。これらの純粋なシリコン結晶のウェーハは、電気を通さない。なぜか？それは、シリコン原子の14個の電子のうち、10個は化学者が1sとか2sp「軌道」と呼ぶもので、原子核に結合しているため、電流になるために移動できないからなんです。（「軌道」は誤称。それらは実際には「軌道」を描いていない。ニールス・ボーアは1世紀以上前にそう考えていたけど、彼は正しくなかった。エルヴィン・シュレーディンガーが彼を正した。）最も外側の4つの電子、3sp軌道にある電子だけが、エネルギーを与えられ、電気の流れになるために動き回るかもしれない。でも、純粋なシリコンでは、それらは原子核と結晶内の4つの隣接する原子核の間に固定されているため、決してそうすることができない。3sp軌道から叩き出して「伝導帯」軌道に入れるのに十分なエネルギーを与えると、結晶が壊れてしまう。
でも、結晶内のシリコン原子の数を、1万個に1個以上の割合で、リン原子に置き換えたらどうなるでしょうか。リン原子は、14個ではなく15個の電子を持っている。リン原子の電子のうち、14個はシリコン原子の電子のように作用する。つまり、1sとか2sp軌道では、自身の原子核に強く結合され、外側の4つは自身の原子核と4つの隣接する原子核の両方に3sp軌道で結合される。でも、15番目の電子は適合しない。それは、より高いエネルギーの軌道状態を見つけ、そこではどの原子核にも緩やかにしか結合されていない。それは、局所的な電場のごくわずかな勾配に応じて動き回ることができるんです。そのため、リンで「ドープ」したシリコン結晶の領域は、電気の伝導体になる。でも、もしその15番目の電子をどこか別の場所に引き離すようなことをしたら、その領域も結晶の他の部分と同様に、非導電性の絶縁体になるでしょう。したがって、シリコン結晶のドープされた領域は、天井のライトを制御する壁のオンオフスイッチのようなものなんです。電気電流とか電磁圧のごくわずかな電圧をかけたり取り除いたりすることで、スイッチをオンオフに切り替えることができ、電流を流したり流さなかったりできる、と。
現在、台湾セミコンダクターマニュファクチャリングカンパニー（TSMC）の半導体製造装置では、購入した（オランダのASMLホールディングとかシリコンバレーのアプライドマテリアルズから）設置してプログラムした機械が、幅と高さがそれぞれ5分の2インチほどの結晶シリコン「チップ」になるウェーハの一部に、電流と制御パスが接続された130億個もの半導体ソリッドステートスイッチを彫り込んでいる。TSMCのマーケティング資料によると、彫り込まれた最小の特徴は、わずか25個のシリコン原子の幅しかない。実際には、その特徴はそのサイズの約10倍らしいけど。砂から作られたこの小さなチップの130億個のコンポーネントスイッチが正しく彫り込まれ、テストに合格すれば、つまり、電流経路が正確に同期して1秒間に32億回オンオフすれば、そのチップは、この言葉が入力されたキーボードに接続されている機械のようなものの中心部に行くことになる。それは、トランジスタと呼ばれるドープされたシリコン結晶の小さなスイッチで構成された超大規模集積回路（VLSI）であるApple M1マイクロプロセッサになる、と。
ウィリアム・ショックレー、ジョン・バーディーン、ウォルター・ブラッテンの3人は、1947年にベル電話研究所で最初のトランジスタを構築した功績が認められている。ダウォン・カングとモハメド・アタラは、最初の金属酸化膜半導体電界効果トランジスタを構築した功績が認められている。フェアチャイルド・セミコンダクターのロバート・ノイスとジーン・ホーニのアイデアに基づいて、ジェイ・ラストのグループは、複数のトランジスタで構成された最初の動作可能なソリッドステート集積回路を構築した。1964年までに、ゼネラル・マイクロエレクトロニクスは、120個のトランジスタを搭載した集積回路を製造して販売していた。以前の真空管電子スイッチング素子は、長さが4インチ、100ミリメートルもあった。1964年のトランジスタは、25分の1インチ、1ミリメートル間隔で詰め込まれていた。つまり、100倍小さく、同じスペースに1万倍の計算能力を詰め込むことができ、消費電力も桁違いに少なかったんです。
当時もフェアチャイルド・セミコンダクターに勤務していたゴードン・ムーアは、1965年に、最先端の集積回路のソリッドステートマイクロエレクトロニクストランジスタの数が、1958年以降の7年間で1個から100個に増加したことを観察した。彼は、将来、「部品がぎっしり詰まった機器」が当たり前になるだろう、という大胆で非常に憶測的な予測をした。わずか10年後の1975年には、100平方ミリメートルのシリコンチップに6万5000個の部品が搭載されるだろうと予測したんです。それによって、「社会全体でより一般的に利用できる電子技術が可能になり、現在他の技術では不十分にしか行われていない、あるいはまったく行われていない多くの機能が実行されるだろう」と彼は言った。彼は、「家庭用コンピューター、少なくとも中央コンピューターに接続された端末、自動車の自動制御、個人用の携帯通信機器」が登場すると予測した。「デジタルフィルターの集積回路が、多重化装置のチャネルを分離するだろう」と言い、電話回線とかデータ処理の進歩を予測した。「コンピューターはより強力になり、完全に異なる方法で構成されるだろう」と彼は結論付けたんです。
1971年までに、集積回路半導体製造業者は、結晶にパターンを刻むためのより細かいプロセスに向けて4つのステップを踏み出していた。最初のマイクロプロセッサであるIntel 4004は、1平方ミリメートルに2万個のトランジスタを詰め込んだ。特徴は200ミクロン、つまり1メートルの2000万分の1の間隔で配置されていた。2016年までに、特徴と分離距離は200ナノメートル、つまり1メートルの2億分の1まで縮小した。（そして2021年には、さらに半分以上に縮小され、特徴と分離距離はわずか90ナノメートル、つまり450個のシリコン原子になっただろう）。1979年には、1MIPS（1秒間に100万回の命令を実行）を実行するには1ワットの電力が必要だった。2015年までに、1ワットで100万MIPS以上を駆動できるようになった。コンポーネントが小さくなるにつれて、高速になった。特徴のサイズを半分にすると、速度を2倍にすることができる。ある時点までは。1986年以前は、マイクロプロセッサの速度は7年ごとに4倍になっていた。その後、リデュースド・インストラクション・セットの単純さが登場し、速度の4倍化が7年ではなく3年で完了する17年間が続いた。そして、2003年以降、速度の4倍化時間は7年に戻り、2013年頃にはさらなる速度向上が壁にぶつかったんです。
しかし、より小さく、より小さなトランジスタをVLSIチップに詰め込むことは、私が「深遠な魔法」としか言いようのないもので続いた。元々の「ムーアの法則」ほどのペースではないものの。ASML TWINSCAN NXE:3400Cマシンが波長13.5ナノメートルの極端紫外線を使用している、と読むことができても、そのマシンが300ミリメートル（12インチ）ウェーハのシリコン結晶にレーザーで2000万本の線を彫り込み、それらの線の位置を人間の髪の毛の3万分の1以上ずらすことなく、整列を維持している、ってことを考えると、どうやってこれが、定期的かつ確実に、1マイクロプロセッサあたりわずか50ドルの変動費で実現できるのか、私には理解できないんです。
情報技術革命の間、最も急速なペースで、イノベーション経済の中心にいた企業、マイクロプロセッサの設計者でありメーカーであるインテルは、「チックタック」戦略をとっていた。チックは、マイクロプロセッサのマイクロアーキテクチャの詳細を改善して、プログラムをより速く実行できるようにすること。タックは、製造の微細な解像度を改善して、特徴、つまりマイクロプロセッサ全体を小さくすること。そして、3年以内にフルサイクルを完了していた。マイクロプロセッサの速度が2年ごとに2倍になり、情報技術セクターがそれを最大限に活用することで、1995年以降の測定された経済全体の生産性の伸びが再び上昇し、2007年末に大不況が起こるまで、第二次世界大戦直後の黄金時代に近いペースになった。そこで生み出された富は広く拡散され、ユーザーは驚くほど低い価格で学習、コミュニケーション、娯楽を楽しむことができるようになり、シリコンバレーのテクノプリンスや彼らを支援した人々にも富は拡散された。経済的な混乱もあった。敗者もいた。1960年には、アメリカの電話会社とか受付で、50万人の女性が電話交換手を務めていた。現在では2000人以下だ。しかし、ほとんどの場合、国内レベルでは、情報技術が臨界点に達したことで、職業自体が破壊されるのではなく、職業を構成するために行わなければならないタスクが変わったんです。
情報技術が経済全体に広がると、仕事の性質が変わった。私たち東アフリカの平原の猿は、重いものを動かすための強い背中とか太もも、細かい作業をするための器用な指、コミュニケーションをとるための口とか耳、思考とか記号を操作するための脳を長い間持っていた。馬の家畜化に始まり、蒸気機関の登場によって、1870年までに人間の仕事における背中とか太ももの役割は大幅に低下した。しかし、まだ多くの細かい操作が必要だった。電気とかその機械の登場によって、人間の指も機械に置き換えられ始めた。しかし、複雑な設計とか、ブレインストーミング、ルーチン的な会計とか情報提供など、脳、口、耳で行う作業が依然として膨大に残っていた。すべての機械にはマイクロコントローラーが必要で、人間の脳はこれまで利用可能な中で最高のコントローラーだった。だから、技術はこれまで労働を代替するのではなく、補完してきた。より多くの機械とか情報技術が、人間をより価値のあるものにし、生産性を高めるものであり、そうでないものではなかった。しかし、多くの人にとって、新しい仕事は、地位の高い職人が行うようなものではなく、顧客とか、ますます自律的に見える機械自身の召使いに必要なタスクのように思われた、と。
国際的な規模では、情報技術と継続的なリグローバリゼーションが、1990年代に情報技術が臨界点に達した時に、ハイパーグローバリゼーションに変わったんです。
国際経済学者のリチャード・ボールドウィンは、彼が「第二のアンバンドリング」、つまり企業内コミュニケーションのアンバンドリングと呼ぶものの核心を突いた。インターネットの登場によって、企業が高度な産業分業を地理的に集中させる必要はなくなった。サプライヤーのオフィスとか工場まで歩いて行ったり、車で行ったりして、彼らの持っているものが自分の必要としているものと少し違うことを示す必要はなくなった。1980年代には、最初に絵を描いてファックスで送ることができた。そして1990年代には、メールを送ることができた。2000年代後半には、数メガバイトのデータファイルを世界中に送信できるようになった、と。
そして、紙の上の言葉とか画面の上の言葉と絵では十分ではない場合、つまり多くの場合、1990年以降、ますます、夜間の大洋横断直行便に飛び乗ることができた。COVID-19のパンデミックが起こる前の数か月間、アップルコンピュータは、サンフランシスコと中国の間で1日に50席の一等席を予約していたと言われている。そして、労働分業の限界が知識の伝達ではなく、顔を合わせて目を見て信頼を築くこととその限界にあった場合にも、大洋横断飛行機が役に立った、と。
そのため、1990年以降、1800年以降、ますますグローバル・ノースに集中していた製造業は、途方もないスピードでグローバル・ノースから広がり始めた。革命的に、そして最高に優れたコミュニケーションのおかげで、地域的な企業の集中を、地球規模に広がるバリューチェーンに変えることができた。1世紀にわたる経済的な乖離がグローバル・ノースとグローバル・サウスの間に作り出した並外れた賃金格差が、これらすべてを非常に有利にした。1世代のうちに、生産が地球規模に広がるバリューチェーンネットワークに広がったことで、世界の製造業の多くがハイテクかつ低賃金になったんです。
ボールドウィンが言うように、1990年以降のグローバル生産の論理は、ますます「スマイルカーブ」によって推進されるようになった。つまり、真ん中は低く、最初と最後は高い。最初には、原材料とか資源、そしてより重要なこととして、工業デザインを提供することで大きな価値が生まれる。中間では、ますますルーチン化された製造とか組み立てによって付加される価値は少ない。そして最後には、マーケティング、ブランディング、流通によって大きな価値が付加される。消費者に、拡大する工場の生産能力から生み出される可能性のある、多種多様な種類と品質の商品から何を求めているのかについての情報（とか誤った情報）を提供するんです。そして、それは再びキルトのようなものだった。選ばれた場所では、非常に良いことが起こった。他の場所、つまり文化、政治的忠誠、態度が近い場所は取り残された。良いものが世界で分配される中で、比較的高い価値とか高い収入のニッチを求めていた産業が消え去ったり、あるいは決してそこにたどり着かなかったり、と。
この「第二のアンバンドリング」プロセスが製造業をグローバル・サウスに移転させた、と言ったものの、それは正確ではない。ハイテクなグローバル製造業は韓国に行った。そのため、韓国は現在、日本とか台湾と同様に、グローバル・ノースの正会員になっている。それは何よりもまず、中国の一部に行った。具体的には、珠江デルタ、上海、北京の成長拠点の大都市に行った。そして二次的には沿岸部に行ったものの、内陸部には行かなかった。インドにも行った。しかし、圧倒的にマハラシュトラとかカルナタカに行った。ウッタル・プラデーシュには行かなかった。インドネシア、タイ、マレーシアにも行った。そして現在、ベトナムに行こうとしている。ドイツの製造業大国の隣にあるポーランドにも行った。ポーランドの企業は、隣国の低賃金労働力を利用するためにバリューチェーンを拡大することに大きなメリットを見出した。メキシコにも行った。しかし、1990年代初頭に北米自由貿易協定（NAFTA）に大きな期待を寄せていた私たちよりもはるかに少なかった。他の場所では？概して、そうではなかった。これはキルトのようなものなんです。グローバルなバリューチェーンの生産ネットワークで実質的な地位を獲得する機会は、グローバル・サウスの一部の国にしか開かれなかった。企業は、現地の生産者をバリューネットワークに招待する必要があった。そして、知識はインターネットを通じて配信できるものの、信頼を築くには、依然として顔を合わせた交流が必要だった。この第二のアンバンドリングにおける重要なリンクは、大洋横断直行便とか国際ホテルチェーンだったのかもしれない、と。
誰がどれだけ利益を得るかについての継続的な競争は、世界に莫大な利益をもたらした。1870年には、世界の人口の80%以上が1日あたり2米ドル以下で生活していた。その割合は、1914年までに72%、1950年までに64%、1984年までに40%に減少した。その極端な割合は、2010年までに9%に減少した。その大きな理由は、ハイパーグローバリゼーションからの波及効果だったんです。
しかし、世界の人口の半分は、依然として1日あたり6米ドル以下で生活していた。世界全体が平坦になったわけではなかった。コンテナ、輸送車両、フォークリフトに必要なインフラがなければ、高品質なドイツ製の洗濯機をヴェストファーレンの工場からカリフォルニアの倉庫まで、1ポンドあたりわずか1ペニーで輸送するグローバルな貿易システムからも、グローバルな貿易ネットワークからも、依然として遠く離れているんです。電気の供給が不安定で、トラックトラクターにディーゼル燃料を供給できるかどうか確信が持てない場合、生産量が少なすぎて2000立方フィートのスペースを埋めることができない場合、道路の修理費用が横領された場合、裁判所の機能が劣悪すぎて、あなたが所有しているものが本当にあなたのものだと外部の人々が確信できない場合、あなたの労働者が何を生産できるかに誰もまだ気づいていない場合、あなたの起業家が政治的に有力な恐喝者を惹きつけることなくコンテナ規模の組織を構築できない場合、あなたはネットワークに接続されていない。グローバルな貿易ネットワークに接続することは途方もない機会だが、イン