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えーと、ね、ニュースレターいつも最後に追伸をつけてて、読者のみんなにね、最近どうですかー？みたいな、ちょっと内省を促すような簡単な質問をしてるんです。そしたら、えっと、2020年の3月、コロナのロックダウンが始まった時かな？すごい数の返信が来てね、いつもより全然多かったんですよ。「孤独を感じてる」「仕事が寂しい」「創造性のスランプだ」「将来が不安だ」みたいなことが書いてあって。ロックダウンっていうのは、仲間との、なんていうのかな、エネルギーのやり取りが断たれた時に何が起きるかっていうのをまざまざと見せつけられた感じだったんですよね。精神的な健康は悪くなるし、集中力はなくなるし、インスピレーションも湧かなくなっちゃうし。
で、個人の好奇心ってすごいことを成し遂げられるんだけど、人類の最大のイノベーションの原動力は、やっぱり集団としての好奇心なんですよね。会話って想像力を掻き立てるし、コラボレーションはもっと大きな夢を見させてくれるし。実際、人は知識を共有したり、コミュニティのサポートを受けたりする時に、最高のパフォーマンスを発揮するようにできてるんです。
あの、フロー状態っていう言葉、聞いたことあるかな？確か4章でもちょっと触れたと思うんだけど、仕事とか遊びに完全に没頭して、集中してる状態のことですよね。でも、フロー状態っていうと、バイオリンを弾いたり、詩を書いたりするような、ソロの活動に焦点が当てられがちなんですけどね。
でも、研究によると、フロー状態って、実はグループ活動の方がソロ活動よりも起こりやすいんだって。室内楽の演奏家は、一人で練習する時よりも、少人数のグループで演奏してる時の方が「ゾーンに入った」って感じやすいらしいんですよ。あと、ボート競技とかサッカーみたいなスポーツだと、チームメイトが必ずしもフロー状態じゃなくても、協力してプレイすることで、選手は個人的なフロー状態を経験しやすいんだって。こういう、相互依存的なスポーツっていうのは、個人の集中力を高めるんですよね。ソロでフロー状態になるのも、もちろん楽しいんだけど、他の人と一緒に集中することの、内在的な報酬っていうのかな、それが最高の状態に浸るのをさらに楽しくしてくれるっていう研究結果もあるらしいんです。
ソーシャルフローっていうのを経験すると、グループのエネルギーが自分の思考を活性化させて、みんなで集中することで、集中力が研ぎ澄まされるんです。グループのフローが、自分のプロセスをさらに深く引き込んでくれる感じ。集中力が高まるだけじゃなくて、集まりっていうのは、深い充実感を生み出すんですよね。ソーシャルフローは、最終的な結果だけじゃなくて、そこに至るまでの体験も豊かにしてくれるんです。
ソーシャルフローの、こう、やりがいのある経験っていうのかな、それが、影響力のある芸術家とか哲学者とか科学者が、活気のある「シーン」、つまり、志を同じくする人たちがアイデアを交換したり、お互いを刺激し合ったりする創造的なコミュニティに、積極的に参加してきた理由なんですよね。
例えば、19世紀のパリの印象派の画家たちは、カフェに集まって芸術的な技法について議論してたんです。このシーンがあったから、モネとかルノワールは、色とか光に関する新しいアイデアに触れることができて、それを革命的な絵画スタイルに取り入れることができたんですよね。ウィーンでは、サロンがフロイトに、精神分析の理論を構築するのに役立つ洞察を与えたし。ニューヨークのアルゴンキン・ラウンド・テーブルでの伝説的な議論は、作家とか評論家とか俳優を集めて、ウィットに富んだ意見交換をして、個々の技術を磨くだけじゃなくて、アメリカの文学とか演劇にも大きな影響を与えたんですよね。ブルームズベリー・グループは、20世紀初頭のロンドンで、知的な、芸術的なシーンを形成して、バージニア・ウルフが、ジョン・メイナード・ケインズとかE.M.フォースターみたいな仲間とアイデアを交換してたし。
歴史を通して、そういうハブが、創造的で知的な成長のための肥沃な土壌を提供してきたんですよね。Interintellectっていう、思慮深く、思いやりのある会話を中心としたコミュニティで、19世紀のサロンを復活させているアナ・ガットさんは、「サロンにいる時は、一人で考えるよりも、何時間も同じ考えを持ち続けるのがずっと簡単なんです」って言ってて。「サロンは、人間の連帯感を生み出すんです。私たちは会話の中で、一緒に考えることができるんです」って。ソーシャルフローの力を解放することで、Interintellectのメンバーは、本を共同で執筆したり、会社を立ち上げたり、仕事を辞めたり、このグローバルなネットワークに触発されて、国を引っ越したりする人もいるらしいんですよ。
ソーシャルフロー、少なくとも、それが残した痕跡っていうのは、アートの世界での価値にもつながるんです。コレクターが作品の来歴と呼ぶもの、作品が作られた背景とか、それに関するストーリーとか、それに興味を持って所有していた人たち、要するに、その作品が誰の人生に触れてきたかっていうのが、評価にものすごく影響するんですよね。
実験したり成長したりすることを応援してくれる人たちに囲まれていると、自分一人では発見できなかった新しい実践コミュニティとか、創造的な領域を開拓できるんです。ソロで考えるだけじゃなくて、自分のアイデアが、人々が参加したいと思うような物語に織り込まれていくんですよね。
歴史を振り返ると、多くの思想がこの一点に集約されるんです。つまり、私たち一人ひとりが、自分だけの力で成功することはできない、っていうこと。でも、文化的な物語は、今でも孤高のヒーローを美化し続けてるじゃないですか。例えば、アインシュタインのE=mc²の物語は、孤立した画期的な発見として語られることが多いけど、フランスの数学者で理論物理学者のアンリ・ポアンカレみたいな科学者の、根本的な貢献を無視してるんですよね。ポアンカレは、以前に空間の相対性について議論して、アインシュタインの方程式と驚くほど類似した方程式、m=E/c²を定式化したんですよね。ポアンカレと一緒に、オランダの物理学者ヘンドリック・ローレンツも、アインシュタインのブレークスルーへの道を開いた、重要な理論的洞察を提供したんです。
これらの人々はそれぞれ、誰一人として単独では解決できなかったパズルのピースを提供したんですよね。ソーシャルフローは、知っていることと誰を知っているかが切り離せない理由を説明するのに役立つんです。人間関係を構築することが、まるで、刺激的な実験の「汚い仕事」のように感じたり、進歩を妨げたり、技術を磨くのを邪魔するような、うんざりするけど必要な自己宣伝のように感じたりする代わりに、優先順位をつける価値のある人間関係は、決して仕事を邪魔しないことに気づくと思うんです。むしろ、仕事の質を高めてくれるし、サポートしてくれるし、新しい仕事へのインスピレーションを与えてくれるんです。
個人の好奇心を掛け合わせることで、ソーシャルフローは3つの強力な効果をもたらします。そして、コミュニティを他に類を見ないほど価値のあるものにするのは、メンバーの地位とか戦略的な影響力よりも、これらの効果なんですよね。
コミュニティは、自分の知識、スキル、物理的な資産をはるかに超える、集合的な知識、スキル、物理的な資産へのアクセスを提供してくれます。共同体のリソースは、自分一人では達成できないことを達成するだけでなく、より効率的に達成することを可能にしてくれるんですよね。このように、ネットワークの多様な専門知識と才能が、自分の能力を補完して、可能性を広げてくれるんです。
心理学者はこれをトランザクティブ・メモリーって呼んでて、個人が誰が何を知っているかを理解して、グループの知識を活用し、より効率的に進歩できるシステムのことなんです。
マラソンランナーは、コーチがトレーニングを管理して、栄養士が最適な食事を計画して、スポンサーがロジスティクスを支援してくれるのを知っているので、より速く走ることに集中できますよね。シェフは、キッチンのオペレーションをチームに任せて、素晴らしい料理を作ることができるし。緊急治療室っていう、非常に重要な現場では、医師は、看護師、技師、その他の専門家の専門的な知識とスキルを頼りにして、緊急の診断に集中することで、より多くの命を救うことができるんです。グループの知恵を活用することで、自分の効率とリーチを向上させることができるんですよね。専門分野に集中して、知識のギャップをグループメンバーに埋めてもらうことで、時間とエネルギーを節約できるんです。
それこそが、Courtland AllenがIndie Hackersを始めた理由なんです。人々が知識やリソースを共有して、オンラインビジネスを構築するのを支援できるコミュニティを作るために始めたんですよね。彼は、野心的な創業者たちが、独立系企業を成功させた人たちからの実践的なアドバイスとか、ストーリーにアクセスする必要があると考えたんです。雑誌に掲載されてるような洗練されたプレスリリースじゃなくて、戦術とか戦略とか、収益の数字とか、創業者が直面する本当の課題を共有できる場所を作りたかったんですよね。このコミュニティを結集することで、彼は、自分自身や他の人々が他の人の経験から学べるように、その貴重な情報をもっとアクセスしやすくすることを目的としたんです。
彼の仕事は他の人たちの共感を呼んで、コミュニティの立ち上げから1年も経たないうちに、Stripeに買収されて、アレンの弟のChanningが共同創業者として参加したんですよね。Indie Hackersは、何千人もの創業者が自分の道のりを共有したり、質問したり、アイデアを交換したりする、活気のあるプラットフォームになったんです。「起業家精神において、どんな道を進みたいとしても、Indie Hackersには、あなたに似た誰かがいて、自分のストーリーを共有している」ってChanningは言ってて。「自分がどんな人間で、どんなビジネスを構築したいのかを伝えることができる。そして、自分とそっくりな人を見つけて、透明性のあるアドバイスを共有してもらうことができるんです」って。
コミュニティのアクティブな参加者として、静的なリソースでは再現できない、生きた集合知の宝庫にアクセスできるようになるんです。雑誌とか本を丹念に調べる代わりに、RedditとかQuoraみたいなフォーラムで、具体的な、タイムリーな質問をするのはそのためなんですよね。「コミュニティの良いところは、人がたくさん話すことだ」ってCourtlandは言ってて。「そういうやり取りを通じて、全体は部分の総和以上のものが生まれるんだ」って。これらのコミュニティは、新しいアイデアとかベストプラクティスを継続的に交換することを促進して、世界の変化に合わせて常に最新の情報を提供し、コミュニティに直接質問することを可能にしてくれるんですよね。
実際、研究者たちは、情報交換がコミュニティに参加する最も一般的な理由であることを発見したんです。これらのコラボレーションプラットフォームからの専門的で最新の情報とかサポートは、従来の、一方通行の情報源に頼っている人たちよりも有利な立場を提供してくれるんですよね。集団的な好奇心を利用することは、ほとんど不当なアドバンテージになるんです。
もし、あなたが純粋な好奇心を持って参加すると、コミュニティは予期せぬ方法であなたの道に影響を与える可能性があります。特定のメリットを期待して参加するんだけど、そこから生まれる人間関係が、かつては不可能に思えた機会を解き放ってくれるんですよね。作家が開発者と出会って、一緒に利益の上がるスタートアップを立ち上げたりとか。学生が業界のベテランとつながって、その人がメンターになったりとか。新しい興味とかビジネスアイデアを発見したりとか。出会う人々が、コラボレーター、クライアント、雇用主、アドバイザーになるかもしれないし。
そういう交流は、特に、研究者が実践コミュニティと呼ぶ、同じ問題に関心を持ち、頻繁に交流して互いに学び合う人々のグループで起こりやすいんですよね。例えば、人々はNess Labsのコミュニティに参加して、意識的な生産性に関するアドバイスを共有したりするんです。でも、長年にわたって、コミュニティのメンバーが一緒にビジネスを始めたり、ワークショップとかオンラインコースを共同制作したり、フリーランスの仕事を見つけたり、コミュニティのメンバーを雇用したりしたっていう話を聞いてきました。
ノートアプリThunkの創業者であるAndrew Nalbandは、コミュニティで何人かのコラボレーターを見つけたんです。「Ness Labsを通じて、ある開発者がフロントエンドの仕事を支援してくれて、しばらくの間、パートタイムで一緒に働くことになったんだ。Thunkの初期のユーザーの多くは、実際にNess Labsから来たんだ。そこは、自分が取り組んでいることを共有できる場所だったからね。別のメンバーと一緒に、ライティングコースを作成することにもなったんだ」って。
言語学習パートナーになった人もいます。「私たちは2人とも起業家で、生産性に関心があるから、毎週のチャットでフィードバックを受けた後に作成するフラッシュカードは、私にとって意味のあるトピックに関するものなので、覚えやすいんです」って、デザイナーで教育出版者のEllane Weedonは教えてくれました。
ITスペシャリストのLukas Rosenstockにとって、コミュニティは本について話し合い、説明責任を果たすためのプラットフォームを提供してくれたんですよね。「そういうコミュニティは、参加したいと思う人が見つかることがわかっているので、物事を始めるきっかけになるんだ」って彼は説明してて。それはまた、彼が旅行する方法を予期せぬ形で変えたんですよね。今では、新しい場所に行く時は、実際に会ってみたい人に基づいて旅程を立てるんです。「今まで行ったことのない都市を訪れているけど、友達に会いに行くような気分なんだ」って。これは、人々が彼の国を訪れる時にも当てはまるんです。「Ness Labsコミュニティで初めて会ったインド人がいて、彼女がドイツに旅行した時に、私に連絡してきて、私の家に一日泊まったんだ。そこには、とても信頼感があることに気づいたんだ。彼女は、私たちが同じサークル、同じプロフェッショナルコミュニティの一員だからだって言ってた。共通のつながりがいくつかあったので、見知らぬ人に会うような気がしなかったんだ」って。
波及効果は、予期せぬ方法であなたの旅を大きく変える可能性があります。偶然の機会に心を開くことで、新鮮な視点を得たり、有意義な人間関係を築いたり、当初の期待を超えて成長したりすることができるんです。
人生が不安定な時は、好奇心を持ち続けるのが難しくなりますよね。コミュニティは、新しい、あるいは困難な状況を乗り越える時に、重要な助けになることができるんです。コミュニティは、感情的なサポート、アドバイス、そして帰属意識を提供してくれて、それらすべてが、個人的、職業的な生活で課題に直面した時に、回復力を維持するのに役立つんですよね。研究によると、コミュニティの一員であることは、精神的な健康と幸福を向上させるらしいんですよ。
仕事を失った時は、メンバーが新しい機会を紹介してくれたりするし。法的な問題に直面した場合は、誰かがアドバイザーを紹介してくれるかもしれないし。家族が亡くなった時には、コミュニティが費用を負担するために資金を集めてくれることもあるし。実践的な支援に加えて、コミュニティは道徳的なサポートも提供してくれるんですよね。UXデザイナーのTamara Sredojevicは、マーケティングからウェブデザインにキャリアを移行する際に、Women Makeコミュニティのメンバーからサポートされていると感じたそうです。「私たちは、最高のオンラインコースに関するヒントを交換しました。私が初めてポートフォリオを公開した時、メンバーが専門家としてのフィードバックを提供してくれたり、他のメンバーが私のウェブサイトのコードを手伝ってくれたりしました。また、キャリアアップについてコーチングしてくれる人や、後に大規模なプロジェクトで一緒に働くために採用した人たちとも知り合うことができました」って。
彼女は、このコミュニティの女性たちの間の競争ではなく、コラボレーションの精神が、包括性、多様性、倫理的なデザイン、アクセシビリティといった重要な問題を話し合うことができる安全な空間を作り出したと考えてて、それが後に彼女の専門分野になったんですよね。「私はこれらの女性たちに多くを負っている」って彼女は言ってます。
すべてのニーズを、一つのグループで満たす必要はないんです。私たちのコミュニティに対するニーズは多面的だから。地元のマスターマインドは、仲間からのサポートとか説明責任を提供してくれるし、レクリエーションスポーツチームは、共通の課題に対する興奮を提供してくれるし、地元の非営利団体は、自分のスキルを自分が大切に思う大義に貢献させてくれるし。オンラインフォーラムは、業界のトレンドを常に把握するのに役立つし、大学の同窓会グループは、ネットワーキングとか専門能力開発の機会を提供してくれるし。
仲間の知的な、創造的なエネルギーを利用することの実用的な利点に加えて、形成する絆は帰属意識を与えて、旅をより楽しいものにしてくれるんですよね。周りの人々をサポートして、高め合うことで、自分の人生も豊かになるんです。
誰も知らないイベントに参加したり、グループでの取り組みを先導したり、他人を指導するために自分を売り込んだりすることは、ほとんどの人にとって、居心地の良い場所から大きく踏み出すことですよね。時間とかエネルギーを十分に費やせないのではないかとか、自分が与えられる以上のことを期待されるのではないかと心配するかもしれないけど、コミュニティっていうのは、必ずしも圧倒されるものである必要はないんです。関与のレベルは自分で決められるし。小さなことから始めて、徐々に集団的な好奇心へのコミットメントを高めていくことができるんです。
新しいコミュニティに飛び込むのが気が引ける場合は、既存の関係性をもっと意識することから始めてみましょう。慎重にコミュニティをキュレーションすることから始められるんです。より深い会話を通じて、より少ない関係に投資することを選び、ありのままの自分を共有し、思慮深い質問をし、他者の視点を理解するために注意深く耳を傾けましょう。どこに行けば、似たような興味を持つ人々を見つけられるか検討してみましょう。読書会に参加したり、地元のイベントに参加したり、連絡が途絶えていた昔のつながりに連絡を取ったりすることもできますよね。
もっと積極的に関わりたいと思ったら、自分のスキルを積極的に活用して、コミュニティに貢献し始めることができるんです。始まったばかりの人にアドバイスをしたり、プロジェクトで仲間と協力したり、イベントで講演したり、ゲストブログの記事を書いたりして、他の人の旅を支援する方法を探してみましょう。Ness Labsコミュニティでは、恩返しをしたいボランティアによって、何百ものワークショップが開催されてきました。例えば、ヘルスコートのJavier Luis Gomezは、仲間のメンバーのために毎週、コワーキングセッションを開催しています。「コミュニティに注ぎ込むほど、そこから得られるものも多くなる」って彼は説明してて。「私は仕事を終えることができるし、毎週同じ人に会えるのは嬉しいし、私のことを知っている人がいるという感覚があるのがいいんだ」って。重要なのは、自分の好奇心がどのように他の人の役に立つのかを見つけることなんです。
最終的には、コミュニティのビジョンとか構造を形成することで、あるいは自分のコミュニティを構築することで、自分の影響力を拡大したいと感じるかもしれません。コミュニティの設計者になる方法はたくさんあります。The Rebel Book Clubは、2人の友人のBen KeeneとBen Saul-Garnerが、毎月一緒に本を1冊読むことを約束し、他の人々にも参加を呼びかけた時に始まったんです。100冊の本を読んだ後、コミュニティは数千人のメンバーに成長しました。Derrick Downey Jr.は、自分のパティオにやってくるリスの動画を投稿し始め、今では、彼のコメント欄でヒントとかおやつのアイデアを共有する、ありそうもないリス愛好家のグローバルコミュニティを築いたんです。そして、Ness Labsコミュニティは、私が一方通行の放送関係から、人々がつながり、互いに学び合うためのプラットフォームを提供するファシリテーターとして行動するように移行した時に、ニュースレターから芽生えたんですよね。
誰もが自分の好奇心を、活気のあるコミュニティに変えることができるんです。賢人である必要も、特にカリスマ性がある必要もないんです。必要なのは、一緒に似たようなアイデアを探求したいと思う、同じように好奇心旺盛な人々の輪を集めることだけなんです。
私が好奇心サークルと呼んでいるものは、真のつながりと仲間との学習を中心としたコミュニティのこと。共通の関心とか、共有された経験を中心としたものであってもいいし、参加資格は、専門知識ではなく、好奇心に基づいていなければなりません。
好奇心サークルを構築することは、マッチを擦るというよりは、キャンプファイヤーを構築するようなものです。あなたのコミュニティは、そしてあなた自身も、あなたの燃料だけに頼っていては、長く生き残ることはできません。私自身も、人生のさまざまな段階で、フランスの若い作家のための最大のオンラインコミュニティ、ニュースレター作家の小さなコミュニティ、そしてもちろんNess Labsコミュニティなど、さまざまな規模のコミュニティを率いてきました。以下は、私がその過程で学んだ教訓です。
少ないリソースで革新的な問題解決をするヒンディー語の用語であるジュガードは、小さく始めて、利用可能なものを創造的に使用することを重視しています。それは倹約的なエンジニアリングの一形態と考えられていて、広範なリソースを必要とせずに、何か新しいことを始めることができます。ケータリングとかスピーカーを伴う大規模な週ごとのミートアップを想像する代わりに、自問してみてください。現在のリソースで実現できる、好奇心サークルの最も小さくて簡単なバージョンは何でしょうか？お茶を飲みながら有意義な会話をするために集まる、25都市で5万人のメンバーからなるコミュニティであるTea with Strangersを構築した後、Ankit Shahは大規模なコミュニティを運営することについて、いくつかのことを知っています。それでも、瞑想の練習を通して他の人々とつながりたいと思った時、彼はリビングルームにクッションとキャンドルをいくつか置いただけの、小さな瞑想サークルを始めることにしたんです。「大きく始めることは、自分の人々を見つける妨げになることがある。どんな種類のコミュニティの集まりでも、人々を集めることを考える時、私は自分が実際に何を求めているかを考えるんだ」って彼は言ってました。「私は週に一度、グループで瞑想したかった。そのためには、大きな瞑想団体を設立する必要はないんだ」って。あなたの好奇心サークルは、有機的に成長するかもしれないし、小さなグループとしてちょうどいいと感じるかもしれません。そういう決断は、その過程で生まれてくるようにしましょう。
Lukas Rosenstockが自宅で初めてアフターワークパーティーを開催した時、彼はそれをすべて理解しているふりをしないことにしたんです。「私はコンセプトに自信があるふりをしなかった。その代わりに、いつも本からアイデアを得たことと、それが実験であることを伝えていたので、人々は何に参加しているのかを知っていた」って彼は説明してました。研究によると、私たちは自己開示を通して、つまり、動機とか願望とか心配事みたいな、脆弱な情報を共有する時に、より深い関係を築くことができるらしいんですよ。コミュニティの実験的な性質についてオープンにすることで、他の人々もオープンになるように促すことができます。コミュニティを初めて始める時でも、10回目に始める時でも、試行錯誤しながら学んでいて、間違いを犯すかもしれないことを人々に伝えましょう。そうすることで、あなたの好奇心サークルは、誰もが経験を形作る、共同探求の場になるんです。
行動志向の人は、新しい、あるいは不慣れな環境で成功する傾向があります。なぜなら、優柔不断に陥るのではなく、すぐに行動を起こすから。この種の積極的なアプローチは、好奇心サークルを作る時に特に有益なんです。パートナーと一緒にロンドンからイングランド南東部の海辺の町であるフォークストーンに引っ越した時、Carl Martinはすぐに家にいるように感じたんです。彼は芸術的なお店が並ぶかわいいメインストリートとか、自然へのアクセスが簡単なことを気に入りました。そして、リモートで仕事をしていたので、自宅の静けさを満喫したんです。カップルは、時折友人や家族が訪れる、楽しいルーティンに落ち着きました。しかし、父親になろうとしていたMartinは、他の男性とつながり、学びたいと感じました。彼は考えすぎずに、オンラインでシンプルな告知を投稿したんです。「フォークストーンの男性たちへ、他の仲間とか父親たちと出会い、人生とか男らしさについて語り合い、友達になるための場が欲しいと思いませんか？」20人以上が最初のミートアップに参加しました。「その後、誰かが『君にはわからないだろうけど、私はこれをどれだけ必要としていたか』って言ったんだ」ってMartinは教えてくれて。「それは、誰かとつながっていると感じるという単純さなんだ」って。この行動への偏りは報われました。今日、フォークストーン・フェラスのグループチャットには、100人以上の男性が参加しています。
メンバーが処罰とか判断されるリスクなしに発言できると感じる心理的な安全性を育むことは、好奇心サークルを安全で包括的なものにするために不可欠なんです。「私が初めてホストを務める人にアドバイスすることの多くは、ゲストに何が期待できるか知らせることだ」と、The 2-Hour Cocktail Partyの著者であるNick Grayは教えてくれました。「特に内向的な人とか、社会不安を抱えている人にとって、それは心理的な安全に役立つだろう」って。それは、あなたのコミュニティの新しいメンバーにも当てはまります。いくつかのサインポストは、誰もが安心できるようにしてくれるでしょう。形式によっては、これは潜在的な会話のトピックとか、対面の場合は、利用できるスナックとか施設をリストアップするのと同じくらい簡単かもしれません。これは、アンビエントな帰属意識、つまり、個人が自分が適合し、歓迎されていると感じる場所を作り出します。人々が家にいるように感じると、積極的に参加し、オープンに共有し、深く関与する可能性が高くなります。快適であることは、メンバーが正直で有意義な会話をするのも容易にします。特に、そしておそらく特に、意見が一致しない場合でも。Adam Grantが言うように、「知的な化学反応の最も明白な兆候は、誰かに同意することではない。彼らとの意見の不一致を楽しむことだ」って。
ビジョンを持つことは重要だけど、構造が多すぎると、自発性と創造性を阻害してしまう可能性があります。メンバーにイニシアチブを取る自由を与えることは、集団的な好奇心の予期せぬ表れにつながる可能性があり、グループメンバー間で責任が共有される分散型リーダーシップを受け入れることは、コラボレーションと共同意思決定を促進します。Rosie Sherryは、地元のミートアップ、コワーキングスペース、そしていくつかのオンラインコミュニティを運営してきました。今日、彼女は企業にコミュニティ構築のアドバイスをしています。「コミュニティビルダーとして、メンバーを高め、人々が良いアイデアを持っていることを示すことが私たちの責任だ」って。自律性、能力、関係性、つまり、自己決定の重要な側面を奨励し、非公式な交流とか計画外の活動を可能にしましょう。これらは、興味深いアイデアとかつながりを育むことができるからです。Ness Labsでは、メンバーが関心のあるトピックに関するサポートグループを自主的に組織することを許可しており、コミュニティで独自の定期的なイベントを主催しているメンバーもいます。このアプローチは、ライターのグループとか、神経多様性を持つコミュニティメンバーのグループなど、私が自分で立ち上げるアイデアやリソースを持っていなかった多くのグループの作成につながりました。
集団的な好奇心への旅は、圧倒される必要はありません。心地よいと感じられる小さなステップから始めましょう。既存の関係を意識的に育みましょう。すでに所属しているコミュニティに、自分のスキルとか経験を貢献しましょう。自分のペースで進み、自分のニーズに耳を傾け、自分の人生のこの時期に合ったコミットメントを徐々に行いましょう。
すぐに、ソーシャルフローを育み、あなたをサポートしてくれる部族、あなたの視野を広げ、影響力を拡大し、実験的な人生の起伏や曲がり角を乗り越えるための安全を提供してくれる、同じように好奇心旺盛な仲間たちを見つけるでしょう。