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아, 있잖아, 의도치 않게 풀리는 커리어 말이야. 레이 크록처럼 말이지. 이게, 직접 성공 가도를 달리는 것보다 훨씬 만족스러울 수 있다니까? 기자 찰스 두히그가 MBA 동창회 15주년 기념 파티에 갔는데, '부유하고, 성공했지만 불행한' 동창생들을 봤대. 심지어 긍정적인 친구들조차도, 뭔가 직업적인 실망감이 남아있었다는 거지. 두히그는 또 다른 그룹, 그러니까 행복해 보이는 사람들에게서 예상치 못한 공통점을 발견했어. 걔네들은 졸업하고 바로 잘 나가지 못했다는 거야. 번듯한 일자리를 얻지 못했고, 큰 기대를 일찍 접어야 했던 거지. 그래서 커리어를 시작할 때부터 타협점을 찾고, 일자리를 얻기 위해 막 뛰어다녔어야 했어. 두히그 생각에, 걔네들은 제일 유명한 회사에 다니지도 않았고, 하버드에서 특별한 걸 배운 것도 아니었어. 오히려 "자신의 실패로부터 배웠다"는 거지. 그리고 종종 다른 사람들보다 더 부유해지고, 더 영향력 있고, 더 만족스러워졌대. 그러니까, 성공으로 가는 우회로가 더 만족스러웠다는 거지.
연구 자금 지원을 신청한 젊은 과학자들의 초기 경력상 좌절에 대한 연구도 비슷한 결론을 내렸어. 연구자들은 자금 지원 신청에서 간발의 차이로 떨어진 과학자들과 간발의 차이로 성공한 과학자들을 비교했거든. 그 경계선 어느 쪽에 있느냐가 미래 전망에 큰 차이를 만들었어. 두 그룹 모두 논문 발표 성공률 측면에서 평균을 상회했고, 인용 횟수도 기준선보다 높았어. 초기 신청 후 5년 동안, 간발의 차이로 성공한 그룹이 발표한 논문의 13.3%가 히트였는데, 기준선은 5%였거든. 그런데 간발의 차이로 떨어진 그룹은 16.1%나 됐어. 시간이 지날수록, 간발의 차이로 떨어진 그룹이 간발의 차이로 성공한 그룹보다 더 유리해졌어. 신청 후 다음 5년 동안(즉, 거절당한 후 5~10년), 간발의 차이로 떨어진 연구자들은 간발의 차이로 성공한 연구자들보다 19.4% 더 많은 인용 횟수를 기록했어. 그리고 그 다음 5년 동안(즉, 거절당한 후 10~15년), 12% 더 많은 인용 횟수를 기록했대. 거의 자금 지원을 받지 못한 그룹이 전체적으로 적은 자금을 받았음에도 불구하고, 논문 수는 비슷했고 인용 횟수는 더 많았다는 거지. 뭐, 일부는 자금 지원을 거의 받지 못한 사람들이 다른 분야로 옮겨갔기 때문이기도 하지만. 더 많은 연구가 필요하긴 하지만, 초기에 겪는 좌절이 성공하는 방법에 대해 중요한 걸 가르쳐줄 수 있는 것 같아. 젊은 과학자들은 두히그의 동창생들처럼 좌절로부터 배우는 것 같아.
이런 식으로 계획되지 않은 커리어는 캘빈 쿨리지가 미국의 30대 대통령이 된 과정에서도 나타나. 쿨리지가 1895년에 애머스트 대학을 졸업했을 때, 불경기였거든. 그와 그의 동창생들은 괜찮은 일자리를 찾지 못할까 봐 걱정했어. 그런데 애머스트 대학 강사 찰스 가먼이 걱정하지 말라고 조언했대. 성공적으로 시작하지 않아도 성공적으로 끝낼 수 있다면서. "커리어는 마치 물과 같다"고 말했대. "커리어를 발전시키는 데 필요한 것은 사건과 함께하고 주류에 머무르는 것뿐"이라고. 그렇게 계속 나아가면, 언젠가 기회가 올 거라고 말이야. 1901년에 젊은 쿨리지는 그 원리가 실제로 작동하는 걸 생생하게 목격하게 돼. 윌리엄 매킨리가 두 번째 임기 몇 달 만에 암살당하고, 부통령이었던 시어도어 루스벨트가 미국 역사상 최연소 대통령이 된 거지. 쿨리지의 전기 작가 아미티 슐래스가 말하듯이, "운명이 개입한 거야. 루스벨트가 흐름 속에 있었기 때문에, 이제 대통령이 된 거지."
그로부터 22년 후인 1923년에, 같은 일이 51세의 쿨리지에게 일어났어. 워런 하딩 대통령이 심장마비로 사망했을 때 부통령이었던 그는 자동으로 대통령직을 승계하게 됐어. 쿨리지는 부통령으로서 별다른 인상을 남기지 못했고, 하딩의 러닝메이트로 지명된 것도 의외였거든. 그는 권력의 사다리를 타고 올라간 게 아니었어. 그의 대통령 승진은 전혀 예상치 못했던 일이었던 거지. 흐름 속에 있고, 준비된 상태를 유지하는 것이 효율적이거나 계획된 커리어를 만드는 것은 아니었어. 목표도 없었고, 마감일도 없었지. 하지만 효과가 있었어. 두히그의 동창회에 참석한 사람들처럼, 쿨리지도 더 계획적으로 행동했더라면 그렇게 성공적이거나 보람 있는 커리어를 쌓지 못했을 수도 있어. 쿨리지의 접근 방식은 목표를 향한 직접적인 경로가 없어도 성공적인 커리어를 쌓을 수 있다는 걸 보여줘.
이런 종류의 커리어 경로는 우연에 의존해. 쿨리지가 대통령이 되려면, 운명의 수레바퀴가 돌아야 했거든. 만약 하딩이 살아남았다면, 쿨리지는 다음 선거에서 물러났을 거야. 쿨리지의 커리어 접근 방식을 성공적으로 만들려면, 운이 필요해. 레이 크록과 캐서린 그레이엄을 생각해 봐. 그들의 성공에는 운이 필수적이었어. 하지만 그들은 자신이 무엇을 준비하는지도 모른 채 운을 준비했어.
이 준비는 다양한 형태로 나타나. 심리학자 리처드 와이즈먼은 운이 좋은 사람들이 더 나은 운을 타고난 게 아니라, 스스로 운을 만든다고 믿어. 운이 좋은 사람들은 더 외향적이고, 더 많은 사회적 만남을 갖고, 사람들이 말을 걸고 싶어지는 몸짓 언어를 사용하는데, 운이 좋은 사람들은 운이 나쁜 사람들보다 두 배나 더 많이 웃는대. 그리고 가장 중요한 건, "운이 좋은 사람들은 자신이 만나는 사람들과 안전하고 오래 지속되는 관계를 구축하는 데 능숙하다"는 거지. 반면에 운이 나쁜 사람들은 훨씬 더 신경질적이고 새로운 경험에 덜 개방적이야. 당연한 문제 중 하나는, 운이 좋은 사람들이 더 행복할 거라고 예상한다는 거지. 결국, 운이 좋았으니까. 하지만 이건 상관 관계 연구일 뿐이야. 그리고 캐서린 그레이엄 같은 사람들은 교육, 인맥, 지위라는 특권 때문에 운이 좋아지기가 더 쉽지.
하지만 폴 그레이엄이 말했듯이, "스스로를 운의 큰 표적으로 만들어야 해." 우연한 사건은 누구에게나 일어나. 레이 크록은 (미국에서 태어났다는 엄청난 특권을 제외하고는) 특별한 특권이 없었고, 평생 동안 개발해 온 재능을 기회에 활용했어. 그는 준비되고 능력이 있었기 때문에 자신의 운을 잡을 수 있었던 거지. 크록은 평범한 직장에서 묵묵히 일하면서도, 맥도날드 회사를 세계적인 성공으로 이끄는 데 근본적인 기술들을 연습하고 다듬었어. 캐서린 그레이엄도 같은 방식으로 준비하는 걸 봤잖아. 쿨리지는 자신이 맡은 모든 일을 최대한 잘 해내려고 노력했고, 다음 자리를 걱정하지 않았대. 이런 식으로, 탁월함이 그를 운에 대비시킨 거지. 비효율적인 준비는 항상 무엇을 목표로 하는지 알지 못하지만, 기회를 위해 준비하고 있다는 건 알아.
마야 안젤루의 삶은 일련의 우연한 사건들이 어떤 역할을 할 수 있는지를 보여줘. 안젤루는 30대가 되어서야 작가가 되고 싶다는 야망을 깨달았는데, 그때 그녀는 캘리포니아에서 댄서로 일하고 있었거든. 그녀는 작가 존 킬렌스가 그 동네에 있다는 소식을 듣고 그에게 자신의 작품 샘플을 보냈어. 그는 그녀에게 뉴욕으로 이사하라고 조언했고, 그곳에서 그녀는 자신의 글에 대한 지지와 피드백을 제공하는 단체인 할렘 작가 길드에 가입했대. 몇 년 후, 그녀의 친구인 소설가 제임스 볼드윈이 그녀를 줄스와 주디 파이퍼 부부와 함께 저녁 식사에 데려갔어. 주디 파이퍼는 작가이자 편집자였는데, 그녀는 안젤루에게 그녀의 놀라운 인생 이야기를 책으로 만들어야 한다고 설득했고, 랜덤 하우스의 편집자를 소개해 줬대. 이런 식으로 안젤루는 40세에 자신의 첫 번째 책인 "나는 왜 갇힌 새가 노래하는지 안다"를 썼다는 거지. 만약 마야 안젤루가 제임스 볼드윈과 함께 저녁 식사에 가지 않았다면, 그런 기회가 또 올지는 불분명해. 하지만 그건 그냥 운이 좋았던 게 아니야. 그녀는 수년 동안 인맥을 쌓고 관계를 구축하는 데 시간을 보냈거든. 그리고 저녁 식사에 갔을 때, 그녀는 자신의 이야기로 사람들을 사로잡을 수 있었던 거지. 모든 사람이 그런 파티에 초대받는 건 아니지만, 작품을 보내고, 조언을 구하고, 작가 그룹에 가입하는 등의 노력을 하면 초대받을 가능성이 더 높아져.
6장에서 네트워크 연결이 성공에 얼마나 필수적인지 살펴볼 거야. 하지만 안젤루는 올바른 연결이 이루어질 때까지 네트워킹을 지속했을 뿐만 아니라, 그 연결을 활용할 수도 있었어. 비록 작가로서는 늦게 시작했지만, 와이즈먼이 '운의 네트워크'라고 부르는 것을 통해 출판할 수 있었던 거지. 우리 모두가 마야 안젤루가 되어 제임스 볼드윈과 친구가 될 수는 없어. 하지만 참여를 거부하면, 세상은 관심을 기울이지 않을 거야. 새뮤얼 존슨은 "소홀함을 불평하는 많은 사람들은 관심을 끌려고 노력하지 않았다"고 말했지. 이건 냉소적인 처방이 아니야. 마야 안젤루는 자신의 책을 팔려는 의도로 저녁 식사에 간 게 아니었거든. 최고의 네트워킹은 의도치 않게 일어나는 거야. 와이즈먼이 말했듯이, 운이 좋은 사람들은 불안해하지 않고 편안해. 그들은 평생 동안 자신의 마법 같은 순간을 찾아 헤매지 않아. 대신에, "운이 좋은 사람들은 자신이 보고 싶어 하는 것을 찾으려고 하기보다는, 거기에 있는 것을 본다. 결과적으로, 그들은 자연스럽게 발생하는 모든 기회에 훨씬 더 수용적이다." 계획되지 않은 커리어에서는, 기회를 끊임없이 찾아다니기보다는, 지나가는 기회를 잡을 준비가 되어 있어야 해.
오늘날 '뜻밖의 행운'을 의미하는 '세렌디피티(serendipity)'라는 단어는 원래 '우연과 통찰력으로 발견하는 것'을 의미했어. 이건 우연한 발견을 할 수 있는 능력에 필요한 기술을 인정하는 거지. 뜻밖의 행운은 변덕스러운 신의 선물처럼 단순한 우연이 아니야. 그것들을 발견할 수 있는 통찰력을 가진 사람들에게 일어나는 거지. 신경학자 제임스 오스틴은 그의 책 "추적, 우연, 그리고 창의성: 행운의 기술"에서 '탐구적 행동'이 행운을 찾는 데 얼마나 중요한지를 보여줬어. 오스틴은 네 가지 종류의 운을 설명해.
첫 번째는 누구에게나 일어나는 순수한 우연의 일치야.
두 번째 종류의 운은 오스틴이 '움직임'이라고 부르는 것을 포함해. 뭔가를 발견하고 싶다면 계속 찾아야 한다는 거지. "만약 연구자가 진전을 확신할 때까지 움직이지 않는다면, 그는 거의 아무것도 성취하지 못할 것이다." 오스틴은 "불분명하고, 끊임없이 움직이고, 추진력이 있는" 행동이 기회를 발견하는 데 도움이 된다고 말했어.
다음은 운이 좋은 사람의 '특별한 수용성'을 필요로 하는 종류의 운이야. 루이 파스퇴르가 말했듯이, 이런 종류의 운은 준비된 마음을 선호해. 알렉산더 플레밍이 페니실린을 발견한 방법이 바로 이거야. 페니실린 곰팡이가 그가 청소하지 않은 페트리 접시에 나타났다는 건 잘 알려진 사실이지. 플레밍은 그 기회를 이용할 준비가 되어 있었는데, 왜냐하면 몇 년 전에 그의 콧물이 페트리 접시에 떨어졌을 때 박테리아를 죽이는 리소자임을 발견했었거든. 박테리아를 죽이는 물질을 한 번 발견한 적이 있었기 때문에, 다음번에 그런 기회가 올 때 마음이 열려 있었던 거지.
마지막으로, 오스틴은 우리가 하는 행동과 우리가 어떤 종류의 사람인지에 따라 어떻게 스스로 운을 만드는지 설명해. 그는 벤자민 디즈레일리의 "우리는 우리의 운을 만들고, 그것을 운명이라고 부른다"는 말을 예시로 들었어. 당신이 행동하는 방식은 당신이 만날 가능성이 있는 종류의 기회를 바꿔. 한 사람에게는 운이 좋을 상황이 다른 사람에게는 그렇지 않을 수도 있어. 오스틴은 이것을 식물에서 발생하는 돌연변이와 비교해. 일부 식물은 드물지만 유용한 유전적 돌연변이를 가지고 있어서 악천후에 더 잘 적응할 수 있거든. 날씨가 극심해질 때만 그 식물의 번성 능력이 드러나. 변화가 없다면, 그 능력은 잠재된 상태로 남아 있었을 거야.
이 책 전체에서, 우리는 이러한 다양한 종류의 운을 보게 될 거야. 순전히 우연적인 행운은 흔해. 하지만 여기에 나오는 많은 사람들은 레이 크록처럼 끊임없이 움직이면서 맥도날드 기회를 발견했지. 아니면 마가렛 대처와 캐서린 그레이엄처럼 기회를 위해 특별히 준비되어 있었을 수도 있고. 그들은 모두 독특해. 그들의 개성이 어느 정도 그들의 환경을 만들지. 그들은 부분적으로는 단순히 그들이 누구이고 어떻게 행동하느냐 때문에 운이 좋은 거야. 알렉산더 플레밍이 페니실린을 발견하기 위한 그의 구불구불한 여정에서 중요한 결정이었던 런던의 세인트 메리 병원에서 훈련을 받기로 결정했을 때, 그 이유는 세인트 메리에 훌륭한 수영장이 있었고 플레밍이 수구하는 것을 즐겼기 때문이었어. 그 취미에 예상치 못한 행운이 달려 있었던 거지.
계획되지 않은 커리어는 생각보다 더 흔해. 당신이 듣는 각 이야기가 독특하게 들리지만, 대부분의 사람들의 커리어는 우연에 의해 큰 영향을 받는다고 믿을 만한 이유가 있어. 심리학자 로버트 프라이어와 짐 브라이트는 커리어의 혼돈 이론을 개발했어. 혼돈 이론은 모든 시스템에는 본질적인 불확실성이 있다고 말해. 우리 주변의 시스템(가족, 경제, 직장, 공동체)은 복잡하고 역동적이야. 그것들은 많은 부분으로 구성되어 있고, 각 부분은 영향을 받기 쉬우며, 모두 다른 속도로 변해. 심지어 사람조차도 복잡한 역동적 시스템이야. 이것이 인생이 예측 불가능한 이유야. 그것은 너무나 많은 시스템의 혼합인데, 모두 외부 변화에 영향을 받기 쉽거든. 당신의 커리어는 이러한 복잡하고 역동적인 시스템 중 하나야. 아무리 신중하게 기업 사다리를 오를 계획을 세우더라도, 당신의 커리어가 어떻게 진행될지 예측할 수 없을 정도로 많은 요소가 관련되어 있어. 관련이 없어 보이는 온갖 것들이 당신의 커리어 경로에 영향을 미칠 수 있다는 거지.
너무나 많은 것들이 커리어에 영향을 미칠 수 있기 때문에, 프라이어와 브라이트는 커리어 상담사들에게 커리어 조언을 할 때 좁은 범위의 '관련' 요소를 보지 말고, 대신에 조언을 받는 사람들의 가족, 어린 시절, 취미, 독서 습관, 일반적인 관심사, 주요 인생 사건, 인생의 비극 등을 더 폭넓게 알아야 한다고 조언해. 커리어 경로는 너무나 복잡하고, 혼돈에 영향을 받기 쉽기 때문에, 특정 상황에서 특정 결과로 이어지는 선을 그을 수 없어. 한 사람에게는 특정 종류의 커리어를 초래하는 것이 다른 사람에게는 매우 다른 종류의 커리어가 될 수 있어.
커리어는 또한 혼돈 이론가들이 비선형적이라고 부르는 것이기도 해. 선형 시스템에서는, 일들이 규칙적이고, 예상되거나, 예측 가능한 방식으로 일어나. 열에 있는 숫자들은 맨 아래에 있는 총계와 같지. 비선형 시스템에서는, 작은 변화가 불균형적으로 큰 영향을 미칠 수 있어. 프라이어와 브라이트는 직원이 사직하게 되는 마지막 짜증나는 회의의 예를 들어. 그들은 직장 내 부상과 같은 더 중요한 변화와 그 회의를 대조해. 한 사건이 겉보기에 더 사소했음에도 불구하고, 두 사건 모두 당신의 커리어 궤적에 상당한 변화를 가져오는 동일한 종류의 규모의 결과를 초래할 수 있다는 거지. 커리어는 작은 변화에 매우 민감할 수도 있고, 큰 변화 후에도 매우 안정적일 수도 있어.
중요한 것은, 혼돈이 무작위성을 의미하지 않는다는 거야. 작은 변화가 큰 차이를 만드는 비선형 시스템은 종종 폐와 구름과 나무의 반복적인 복잡성과 같이 복잡하고 아름다운 패턴을 만들어내거든. 그런 물체를 더 자세히 볼수록, 똑같거나 매우 비슷한 모양이 반복해서 나타나는 것을 더 많이 보게 돼. 가장 작은 나뭇가지가 가장 큰 가지와 매우 유사한 패턴을 만들어. 패턴을 확장하는 이러한 복잡한 방식 때문에 눈송이처럼 작은 것이 그렇게 복잡할 수 있고, 정맥과 동맥 시스템처럼 큰 것이 당신의 몸 안에 들어갈 수 있는 거야. 이러한 반복되는 모양의 패턴을 프랙탈이라고 불러. 프랙탈은 패턴의 시작점이 최종 모양에 큰 차이를 만들기 때문에 비선형적이야. 따라서 모든 눈송이는 독특하고, 모든 구름은 약간씩 달라.
커리어의 혼돈 이론은 이러한 프랙탈 패턴의 개념을 포함해. 커리어를 성공에 따라 위아래로 움직이는 선으로 생각하기보다는, 나무가 묘목에서 광대한 캐노피로 변하는 것처럼, 비슷한 패턴이 반복되지만 복잡성이 증가하는 프랙탈로 생각할 수 있어. 일단 사람들이 보이는 종류의 패턴을 보면, 그들의 커리어를 궤적으로 단순화하기보다는 이러한 복잡하고 창발적인 방식으로 생각할 수 있어. 이 책에서 우리는 그레이엄과 크록의 이야기처럼 프랙탈형 패턴이 반복되고 더 복잡해지지만 돌이켜볼 때만 분명해지는 이야기를 반복해서 보게 될 거야.
과거는 미래의 서문이 될 수 있어. 당신이 과거를 어떻게 보느냐에 따라서 말이지. 궤적으로 보면, 그레이엄과 크록의 커리어는 예측하거나 설명하기 어려워. 프랙탈로 보면, 그들의 환경에 따라 변하는 발전하는 패턴 세트로 보면 훨씬 더 이해가 돼. 그것이 쿨리지의 접근 방식을 그토록 합리적으로 만드는 이유야. 그것은 사람들이 이전의 것에서 나온다는 것을 이해하면서 불확실성을 고려하거든. 혼돈을 예상하고 대비해야 해. 세네카는 "우리의 성격을 망치는 진정한 이유는 우리 중 누구도 자신의 삶을 되돌아보지 않는다는 것이다… 미래에 대한 모든 계획은 과거에 달려 있다"고 말했지.
계획되지 않은 경로를 택한다는 것은 커리어가 사람들이 겪는 변화에 따라 다양한 방향으로 갈 수 있다는 것을 의미해. 그것은 커리어가 무작위적이라는 것을 의미하지 않아. 마야 안젤루는 큰 차이를 만들어낸 일련의 작은 만남을 통해 저녁 식사에 참석하게 되었어. 찰스 두히그의 동창회에 참석한 사람들도 비선형적인 영향에 영향을 받았고. 종종 커리어는 단순히 두 지점 사이에 직선을 긋거나 미래에 대해 자신감 있는 예측을 하기에 너무 복잡해. 이것이 방향성이 없어 보이는 사람들이 결국 성공하게 되는 이유이기도 하고, 실패가 성공으로 이어질 수 있는 이유이기도 해. 혼돈은 불가피하고, 따라서 실패도 불가피해. 프라이어와 브라이트가 말했듯이, "최고로 계획되고 엄격하게 통제된 환경에서도 실패는 끊임없이 고려해야 한다"는 거지. 하지만 혼돈에서 질서가 나타나고, 실패에서 새로운 기회와 배움이 생겨나. 폴라로이드의 창립자이자 CEO인 에드 랜드는 자신의 벽에 "실수는 아직 당신에게 유리하게 바뀌지 않은 사건이다"라는 표지판을 붙여 놓았대.
많은 만개형들은 커리어가 비선형적이라는 것을 받아들여. 찰스 두히그의 동창생들의 경우에는 받아들여야만 했지. 그리고 그들은 우연에 대비할 기회를 제공하는 덜 계획된 경로에 놓이게 돼. 그들은 커리어가 비선형적이고 혼란스럽다는 사실에 익숙해져. 많은 사람들이 선형적인 커리어에 대한 기대를 갖고 있어. 학위를 받고, 대학원에 진학하고, 매년 꾸준히 승진하고, 목표 날짜까지 파트너가 되는 거지. 목표 지향적인 커리어에서도, 목표를 향한 경로에서 끊임없이 적응해야 할 거야. 혼돈 이론은 쿨리지의 접근 방식이 적극적이고 유용한 커리어 전략이 될 수 있다는 것을 보여줘. 본질적인 혼돈이 있는 시스템에서는, 계획되지 않은 경로를 택하는 것이 합리적일 수 있어. 커리어의 선형적인 기업 사다리 모델은 우연의 중요성과 계획되지 않은 경로에서 이익을 얻을 수 있다는 사실을 과소평가해. 계획되지 않은 경로는 기회가 왔을 때 운을 준비하도록 해 주거든.
쿨리지는 대통령이 되려고 목표하지 않았기 때문에 대통령이 되었어. 레이 크록은 무엇을 찾고 있는지 알지 못했기 때문에 맥도날드를 만들었고. 마야 안젤루는 편집자를 적극적으로 찾지 않았기 때문에 자신의 출판사를 찾았어. 간접적인 커리어 경로와 계획되지 않은 준비의 이점은 그것들이 당신을 혼돈에 대비시키고 혼돈에 대응하는 방법을 가르쳐 준다는 거야.
자, 커리어의 혼돈 이론과 오스틴의 행운 이론을 하나로 묶는 것은 개인의 역할이야. 우연한 사건은 우리 모두에게 일어나고. 혼돈은 피할 수 없어. 두 이론 모두 우리가 운에 적극적인 역할을 하고, 삶이 혼란스럽고 비선형적이라는 사실을 활용할 수 있다는 것을 보여줘.
2장에서 나왔던 주식 중개인 크리스 가드너를 생각해 봐. 혼돈 이론은 그의 계획되지 않은 커리어를 설명해 줘. 그의 커리어 경로는 그의 성장 배경, 자격, 관계 및 양육 문제로 인해 탈선되고 방향이 바뀌었어. 주식 중개 커리어로의 변화에 가장 큰 영향을 미친 순간은 어느 날 페라리를 지나간 순간이었을 거야. 페라리를 운전하던 남자가 기꺼이 점심을 먹고, 직업을 설명하고, 회사에 소개하는 걸 주선해 준 것은 순전히 우연적인 행운이었던 거지. 가드너는 또한 그를 고용한 매니저가 해고된 다음 날 새 직장을 시작하는 것과 같은 불운도 겪었어.
하지만 가드너의 기회에 대한 개방성은 오스틴이 '끊임없이 움직이고, 추진력이 있는' 행동의 결과라고 말하는 종류의 행운이었어. 그의 이야기는 에너지로 가득 차 있어. 그는 말 그대로 포기하지 않았고, 결코 덜 하지 않았어. 감옥에서 갓 나온 상태이고 파트너가 아들과 함께 떠났음에도 불구하고, 너무나 많은 인터뷰에 나타났기 때문에 마침내 적절한 기회를 잡을 수 있었던 거야. 너무나 많은 전화를 걸었기 때문에 최고의 중개인이 될 수 있었던 거고. 너무나 많은 사람들과 이야기를 나눴기 때문에 그와 그의 아들을 위한 숙소를 찾을 수 있었던 거야.
마지막으로, 가드너는 그 페라리, 그 운전자, 그리고 그 기회에 대한 '특별한 수용성'을 가지고 있었어. 대부분의 사람들에게 페라리는 그저 길가의 차일 뿐이었지. 새로운 삶을 찾고, 그곳에 가기 위해 열심히 일할 준비가 된 야심 찬 그에게 그것은 혁명적이었어. 그는 어렸을 때 부자가 되고 싶어 했고 어머니가 가르쳐 준 교훈은 결코 그를 떠나지 않았거든. 그는 자신의 커리어에 대한 계획은 없었지만, 페라리 운전자와 이야기를 나누고 그 순간을 위해 준비함으로써 스스로 운을 만들었어. 그가 말했듯이, "나는 내 인생에서 두 번째로 중요한 결정을 내렸다. 나는 내가 하는 모든 일에서 세계 최고가 될 것이다."
가드너가 자신의 중개 회사를 시작했을 때, 그 날은 시장 역사상 최악의 날 중 하나였어.
내가 중개 회사를 시작한 날은 1987년 10월 19일, 블랙 먼데이였던 거야. 시장은 508포인트 폭락했지. 자본을 조달하기에 좋은 시기는 아니었어. 나는 전망을 만나기 위해 20분 늦게 나타났거든. 그는 '당신이 시간을 지킬 거라고 기대할 수 없다면, 당신이 내 돈으로 시기적절한 일을 할 거라고 기대할 수 없다'고 말했어.
그 이후로, 가드너는 시계를 두 개 차고 '공격적으로 일찍' 나타나는 것으로 알려져 있어. 그것이 바로 개성이 운과 상호 작용하는 방식인 거지.
우리가 알 수 있는 것과 통제할 수 있는 것에는 한계가 있어. 커리어의 혼돈 이론과 오스틴의 행운 이론은 우리가 불확실성을 예상하고 대비해야 한다고 말해. 그렇게 함으로써, 우리는 우리가 만나는 혁신적인 기회에 더 개방적일 수 있을 거야.
이러한 종류의 계획되지 않은 준비에서 중요한 요소 중 하나는 은둔 기간이야. 오드리 서덜랜드는 몰로카이 해안을 혼자 탐험한 것에 대한 회고록에서 "매일 우리는 직장을 구하고, 결혼 생활을 좋게 만들고, 정치, 거짓된 가치, 그리고 사소한 일들로 가득 찬 세상에서 깊이, 평온, 그리고 의미를 찾기 위해 재판을 받는다"고 말했어. "하지만 육체적으로나 홀로 깊이 도전받는 경우는 드물다." 이제 혼자 보내는 시간의 이점을 살펴볼 거야.
정치 전략가 도미닉 커밍스는 옥스퍼드를 졸업한 후 러시아에서 3년을 보냈어. 그는 영국으로 돌아오기 전에 실패한 항공사를 설립했고 변호사가 되기 위해 실패한 시도를 했지. 20대 후반과 30대 초반에 그는 유로 반대 캠페인인 Business for Sterling에 합류했고, 보수당 대표를 위해 겨우 8개월 동안 일했으며, 노스이스트 어셈블리 반대 국민 투표를 실시했고, 단명한 싱크 탱크를 설립했어. 그것은 명확한 방향이 없는 성공과 실패의 조각보와 같아. 그러다 33세에 그는 더럼에 있는 집으로 돌아가 3년 동안 부모님 농장에 있는 맞춤형 벙커에서 역사와 물리학을 읽고 세상을 이해하려고 노력했지. 그 후, 그는 마이클 고브를 위해 일하기 전에 1년 동안 스펙테이터 웹사이트를 운영했는데, 그 역할은 그를 영국 정치계에서 악명 높게 만들었지. 36세부터 43세까지, 커밍스는 영국에서 수천 개의 새로운 아카데미와 자유 학교를 열고 커리큘럼을 개혁하기 위한 추진의 일환이었어. 그것은 1950년대 이후 교육 정책에 대한 가장 큰 변화였지.
그 직장을 떠났을 때, 커밍스는 방대한 연구 논문을 발표했는데, 그 논문은 '오디세이식 교육'의 필요성에 대한 그의 믿음을 상세히 설명했어. 브렉시트에 대한 그의 견해와 그가 정부에서 시행하려고 했던 정책 의제에 중요한 사고의 많은 부분을 이 논문에서 볼 수 있어. 어쩌면 더 흥미로운 것은, 그 논문이 그때까지 그의 지속적이고 집중적인 교육을 보여준다는 것이지. 그는 적어도 40세 이상까지 계속해서 완전히 발달하고 있었던 거야. 경제 모델링의 불확실성을 제대로 이해하기 위해, 커밍스는 고브를 위해 일하면서 A레벨과 학위 수준의 수학을 독학했어. 그는 모든 주요 캠페인 후에 톨스토이를 다시 읽으며 사람과 성격에 대한 교훈을 얻었지. 그가 고문으로 일하는 동안, 그는 유권자들이 웨스트민스터 정당의 이념적 노선에 깔끔하게 들어맞지 않는다는 것을 보여주는 포커스 그룹을 운영했어. 커밍스의 어머니에 따르면, 광범위한 관심을 갖는 이 특성은 그의 아버지로부터 물려받은 것이라고 해. '그는 카누 노 공장을 운영했고, 지금은 농부인데, 그는 무엇이든 할 수 있고, 그는 박식가야. 그와 도미닉은 둘 다 그래. 많은 것에 관심이 있고 새로운 것을 배우는 데 관심이 많다.'
이 모든 것이 브렉시트와 함께 절정에 달했어. 커밍스는 투표 캠페인을 운영하도록 설득받았는데, 그 캠페인은 투표 결과 때문만이 아니라 광고 캠페인을 관리하기 위해 물리학자를 사용했기 때문에 혁명적이었어. 마케팅 전략을 알리기 위한 데이터 사용은 다른 정치 캠페인보다 훨씬 앞서 있었지. 이것은 단지 브렉시트에 관한 것이 아니야. 커밍스의 광범위한 경험과 교육은 그로 하여금 영국 정부가 복무에 적합하지 않다고 믿게 만들었어. 국민 투표가 없었다면, 그의 관심이 이미 교육에서 추구했던 변화보다 더 많은 것으로 이어졌을지는 불분명해. 그 국민 투표와 함께, 그의 이상하고 굽이치는 커리어 경로는 성공을 위한 비효율적인 경로가 된 거지.
수녀인 시스터 웬디 베켓은 평생을 수녀로 지낸 후 60대에 국제적인 텔레비전 스타가 되었어. 그녀는 첫 방송을 하기 전 25년을 잉글랜드 노퍽에 있는 카르멜 수도원 부지에 있는 트레일러에서 은둔자로 살았지. 텔레비전에 나오기 전에는 텔레비전을 본 적이 없었어. 그녀는 제2차 세계 대전 이후로 영화를 본 적도 없었고. 1982년 BBC 60주년 기념 만찬회에서 그녀는 주요 세계 행사 장면인 4분 마일과 잉글랜드가 처음으로 월드컵에서 우승하는 장면을 보았대. 그녀가 참석한 첫 번째 웅장한 행사에서 말이지. 그녀가 트레일러에 살았을 때, 그녀는 보통 하루에 한 명, 아침에 시스터 웬디에게 우유와 우유를 가져다주는 또 다른 수녀만 보았어.
시스터 웬디는 자신이 아기였을 때부터 수녀가 되고 싶어했다는 것을 알고 있었대. 그녀의 어머니는 이것을 깨닫고 그녀를 '이상한 아이'라고 묘사했어. 그녀는 어머니의 지지 하에 17세에 수녀원에 들어갔지. 수녀원은 그녀를 옥스퍼드로 보냈는데, 그곳에서 그녀는 영문학에서 최고 등급을 받았어. 거의 아무와도 이야기하지 않고, 수녀로서의 서약에 따라 학생으로 있는 동안 친구를 사귀지 않았대. 20년 이상 그녀는 남아프리카(그녀의 고향, 그녀는 스코틀랜드에서 자랐어)의 수녀원 학교에서 가르쳤지. 그녀는 세 번의 대발작을 겪은 후 은둔자가 되었고, 하루에 7시간씩 기도하고, 아침에는 커피, 점심에는 라이비타 크래커, 저녁에는 저지방 우유 한 파인트 반으로 연명했어.
하나님을 묵상하는 데 집중한 이 은둔 생활은 그녀가 원하는 전부였지. 그녀는 자신이 '매우 작은 인간적 능력'을 가지고 있다고 묘사하며 자신을 '어떤 면에서는 부적절한 여자'라고 말했어. '나는 너무 약해서 질서 정연한 환경이 필요했어. 그것이 소명의 징표야. 당신에게 필요하다는 것.' 그녀는 50세였던 1980년에 처음으로 미술을 공부하기 시작했지. 아마도 가장 놀라운 것은, 그녀가 호스트한 텔레비전 프로그램이 그녀를 그곳으로 데려가기 전까지는 열정적으로 좋아했던 미술을 보러 간 적이 없다는 거야. 그녀의 첫 번째 쇼인 "시스터 웬디의 오디세이"의 전제는 이 은둔자가 자신이 좋아하는 예술 작품을 처음 보는 것을 따라가는 것이었어. 특히 인터뷰에서 그녀의 모든 텔레비전 출연에서 시스터 웬디에 대해 가장 놀라운 점은 그녀가 얼마나 행복한지야. 이 이상하고 제한된 삶이 그녀에게 맞았던 거지.
블레이크 숄은 초음속 여행을 되살리기 위해 스타트업을 시작했을 때 항공 분야에 대한 경험이 없었고 항공 공학에 대한 기술적인 경험도 없었어. 그는 첫 해를 교과서를 읽고, 실험하고, 전문가와 이야기하면서 보냈지.
나는 교과서를 읽기 시작했고, 만약 한 교과서가 내가 무언가를 이해하는 데 도움이 되지 않는다면, 나는 그것을 버리고 다른 것을 가져와서 일이 클릭될 때까지 읽을 거야. 나는 비행기 설계 수업을 듣고 비행기의 스프레드시트 모델을 만들었는데, 그 모델은 몇 가지 변수가 비행기의 기능을 예측하는 방법을 보여줬어. 그것은 내가 지하실에 혼자 앉아서 이런 것들을 더듬거리는 것뿐이었지.
놀랍게도, 마하 2로 비행하는 것이 숄의 10년 이상 된 야망이었음에도 불구하고, 그 문제에 대한 진전은 없었어. 그는 직장을 가졌고, 사업을 시작했고, 아버지가 되었고, 누군가가 아음속 비행을 만들었을 것이라고 가정했지. '나는 아무도 하지 않고 왜 나쁜 아이디어인지 이해하기 위해 2주 동안 초음속 비행을 연구할 것이라고 생각했다. 하지만 대신에, 내가 발견한 것은 그 공간이 낡은 재래식 지혜로 가득 차 있다는 것이었다.' 숄의 스타트업인 Boom은 현재 소비자 비행을 위한 초음속 제트기를 공급하기 위해 두 개의 주요 항공사(유나이티드와 아메리칸)와 계약을 맺었어. 이것은 콩코드가 2003년에 퇴역한 이후 처음으로 가능한 일이지.
숄의 이야기는 시스터 웬디와 흥미롭고 있을 법하지 않은 유사점을 가지고 있어. 그녀가 가톨릭 신앙에 깊이 동기 부여를 받았던 반면, 그는 객관주의자야. 그는 개인 행동과 사고의 명확성의 중요성을 강조하는 도덕 철학을 고수하고 있는데, 시스터 웬디의 은둔자로서의 삶이 묵상을 강조했던 것처럼 말이지. '당신은 그냥 주제를 씹어 삼킬 수 있고, 그것이 클릭될 때까지, 그리고 당신은 실제로 당신의 공식적인 훈련에 없었던 것들을 포함하여 많은 것을 빠르게 배울 수 있다'고 숄은 말해. 그들