Chapter Content
えーっと、今回は、まあ、計画的じゃないキャリア…ですかね？ うん、あのー、レイ・クロックみたいな、こう、予定外のキャリアって、実は、なんか、直接的な成功よりも満足度が高い、みたいな話ですね。えーと、ジャーナリストのチャールズ・デュヒッグが、MBAのクラスの15周年記念同窓会に行った時に、そのクラスメートたちを見て、"お金持ち、成功者、でも不幸"っていう状態だったらしいんですよ。 なんか、すごく皮肉ですよね。で、デュヒッグが気付いたのは、幸せな人たちって、なんか共通点があって。それは、ビジネススクールを出た時に、うまくいかなかった、みたいな。つまり、卒業してすぐ、いい仕事に就けなかった、みたいな。 で、最初は期待外れだったからこそ、キャリアの早い段階で、トレードオフとか、仕事のために奔走する、みたいな経験をしたみたいなんですよ。 うん、なんか、ハーバードで特別なことを学んだわけじゃなくて、挫折から学んだ、みたいな。で、結果的に、他の人たちよりも、お金持ちになったり、影響力を持ったり、満足したりしてた、みたいな話なんですよね。 だから、遠回りした成功の方が、満足度が高い、みたいな。
えー、研究資金を申請した若い科学者たちの、キャリア初期の挫折に関する研究も、似たような結論を出してるんですよね。 研究者たちは、資金申請で、惜しくも落選した科学者たちと、ぎりぎりで成功した科学者たちを比較したんです。そしたら、どっち側だったかで、将来の見通しに大きな違いが出たらしいんですよ。 どっちのグループも、論文の引用数とか、出版された研究の成功度合いで、平均を上回ったんですけど、最初の5年間では、ギリギリで成功したグループが発表した論文の13.3％がヒット作だったのに対して、落選組は16.1％だったんですって。 しかも、時間が経つにつれて、落選組の有利さがどんどん大きくなっていくんですよね。 申請から5〜10年後には、落選組の研究者の方が、成功組よりも19.4％も多く引用されて、さらに、10〜15年後には、12％多く引用されたんです。 えーと、落選組は、全体的にもらえる助成金の額が少なかったにもかかわらず、発表した論文の数は変わらず、引用数は多かった、みたいな。 まあ、一部は、落選した人たちの中に、他の分野で働くために、研究職を離れる人がいたことも影響してるみたいなんですけどね。 えー、もっと研究が必要だけど、キャリア初期の惜しい失敗から、成功する方法について、何か重要なことを学べる、みたいな感じですよね。 デュヒッグのクラスメートたちと同じように、若い科学者たちも、挫折から学んだみたいなんですよね。
うん、こういう、計画的じゃないキャリアの例として、カルバン・クーリッジっていう、アメリカの30代目の大統領がいるんですよね。 クーリッジが、1895年にアマースト大学を卒業した時、不況だったんですよ。 で、彼とかクラスメートたちは、まともな仕事が見つからないんじゃないかって、心配してたんです。 そしたら、チャールズ・ガーマンっていう、アマーストの先生が、心配するなってアドバイスしたんですって。 成功して終わるために、最初から成功する必要はない、みたいな。 キャリアは、水の流れみたいなもんだ、みたいな。キャリアを進めるために必要なのは、流れに身を任せて、流れと一緒にいることだけだ、みたいな。 そうすれば、いつかチャンスが来る、みたいなことを言ったんですって。 で、1901年、若いクーリッジは、その原則を目の当たりにするんですよね。 ウィリアム・マッキンリー大統領が、2期目の数ヶ月で暗殺されて、副大統領だったセオドア・ルーズベルトが、大統領になったんです。 クーリッジの伝記作家であるアミティ・シュラエスによると、「運命が介入した。ルーズベルトが流れの中にいたから、大統領になった」みたいな感じだったんですって。
で、22年後の1923年、51歳の時、同じことがクーリッジにも起こるんですよね。 ウォーレン・ハーディング大統領が心臓発作で亡くなった時に、副大統領だったクーリッジが、自動的に大統領になったんです。 クーリッジは、副大統領としては、ほとんど目立った活躍をしてなくて、ハーディングのチケットに加わったのも、サプライズだったんですよね。 えーと、彼は、苦労してのし上がってきたわけじゃなくて、大統領への昇進は、全く予想外だった、みたいな。 流れの中にいて、準備をしていたことが、効率的とか、計画的なキャリアにつながったわけじゃない、みたいな。 目標も、締め切りもなかった、みたいな。 でも、うまくいった、みたいな。 デュヒッグの同窓会の人たちと同じように、クーリッジも、もっと計画的にキャリアを歩んでいたら、ここまで成功したり、満足したりすることはなかったかもしれない、みたいな話なんですよね。 クーリッジのアプローチは、目標への直接的な道がなくても、成功できることを示してるんですよね。
うん、こういうキャリアパスは、チャンスに頼る部分が大きいんですよね。 クーリッジが大統領になるためには、運命の輪が回る必要があった、みたいな。 もしハーディングが生きていたら、クーリッジは次の選挙で退任してたでしょうね。 クーリッジのアプローチを成功させるためには、運が必要なんです。 レイ・クロックとか、キャサリン・グラハムとかも、そうですよね。 運は、彼らの成功に不可欠だったんです。 でも、彼らは、何のために準備しているのか分からなくても、運のために準備したんですよね。
えーと、この準備には、色々な形があるんですよね。 心理学者のリチャード・ワイズマンは、運のいい人たちは、単に恵まれているわけじゃなくて、自分で運を作ってる、みたいなことを言ってるんですよね。 運のいい人たちは、外交的で、社交的な出会いが多くて、人に話しかけられるようなボディランゲージをしてる、みたいな。 運のいい人たちは、運の悪い人たちよりも、2倍も笑顔を見せる、みたいな。 で、最も重要なのは、「運のいい人たちは、出会う人たちと、しっかりとした、長続きする関係を築くのが得意だ」みたいな。 一方で、運の悪い人たちは、神経質な人が多くて、新しい経験に対して、あまりオープンじゃない、みたいな。
えーと、これの明らかな問題点は、運がいい人たちは、幸せになるはずだっていうことですよね。 だって、運が良かったんだから。 でも、これらは、相関関係の研究なんですよね。 で、キャサリン・グラハムみたいな人たちは、教育とか、人脈とか、地位とか、特権を持ってるから、運が良くなりやすい、みたいな。
でも、ポール・グレアムが言ったように、「運の的を大きくする必要がある」みたいな。 で、偶然の出来事は、誰にでも起こるんですよね。 レイ・クロックは、アメリカで生まれたっていう、莫大な特権以外には、特別な特権はなかったけど、彼が培ってきた才能を、チャンスに活かしたんですよね。 彼は、準備万端だったから、運を掴んだんです。 クロックは、平凡な仕事をこなしながらも、マクドナルドを世界的な成功に導くための、基本的なスキルを磨き続けたんです。 キャサリン・グラハムも、同じように準備をしていた、みたいな。 クーリッジは、自分が任された仕事は、何でも完璧にこなすように心がけて、次のステップを気にしないようにしてた、みたいな。 そうすることで、卓越性が、運のための準備になった、みたいな。 非効率な準備は、必ずしも、何を目標にしてるのか分かってないけど、機会のために準備してる、みたいな意識はある、みたいな。
マヤ・アンジェロウの人生は、偶然の連鎖が果たす役割をよく表してるんですよね。 アンジェロウは、30代になってから、カリフォルニアでダンサーとして働いていた時に、作家になりたいっていう夢を叶えたんですよね。 彼女は、作家のジョン・キレンスが町に来ていることを聞いて、自分の作品を送ったんです。 彼は、ニューヨークに移るようにアドバイスして、そこで、彼女は、ハーレム・ライターズ・ギルドっていう、彼女の執筆活動をサポートしてくれるグループに参加したんです。 数年後、友人の小説家であるジェームズ・ボールドウィンが、ジュールズとジュディ・ファイファー夫妻と夕食に連れて行ってくれたんです。 ジュディ・ファイファーは、作家で編集者だったんですけど、アンジェロウに、彼女の素晴らしい人生の物語を本にすべきだと説得して、ランダムハウスの編集者を紹介したんです。 そうして、アンジェロウは、40歳で、最初の本である「私はなぜ籠の中の鳥であるかを知っている」を出版したんです。 もし、マヤ・アンジェロウが、ジェームズ・ボールドウィンとの夕食会に行かなかったら、あんな機会は二度と来なかったかもしれない、みたいな。 でも、それは偶然の幸運じゃなくて、彼女は何年もかけて、人脈を作り、関係を築いてきたんですよね。 そして、夕食会では、彼女の物語で、人々を魅了することができたんです。 誰もが、あんなパーティーに招待されるわけじゃないけど、作品を送ったり、アドバイスを受けたり、作家グループに参加したりすれば、招待される可能性は高くなる、みたいな。
ネットワークのつながりが、なぜ成功に不可欠なのかは、第6章で説明します。 でも、アンジェロウは、適切なつながりができるまで、人脈作りに励んだだけじゃなくて、そのつながりを活かすことができたんですよね。 彼女は、作家としてのスタートは遅かったけど、ワイズマンが言うところの「運のネットワーク」を通じて、出版されたんです。 私たち全員が、マヤ・アンジェロウになって、ジェームズ・ボールドウィンと友達になるわけじゃないけど、参加することを拒否すれば、世界は注目してくれない、みたいな。 サミュエル・ジョンソンは、「無視されていると不満を言う人の多くは、関心を集めようとしたことがない」って言ったんですよね。 これは、皮肉な処方箋じゃないんです。 マヤ・アンジェロウは、本を売るつもりで夕食会に行ったわけじゃないんですよね。 最高のネットワーキングは、意図せずに起こるんですよね。 ワイズマンが言うように、運のいい人たちは、リラックスしていて、不安じゃないんです。 彼らは、魔法のような瞬間を探して人生を費やすのではなく、「運のいい人たちは、自分が見たいものを見つけようとするのではなく、そこにあるものを見る。その結果、自然に生まれるどんな機会に対しても、はるかに受容的になる」んです。 計画的じゃないキャリアでは、常に機会を探し回るよりも、通り過ぎる機会を掴む準備をしておく必要があるんですよね。
今日、「幸せな偶然」という意味で使われる「セレンディピティ」という言葉は、元々は「偶然と洞察力によって発見をする」という意味だったんです。 これは、偶然の発見をするためには、スキルが必要だっていうことを認めているんですよね。 幸せな偶然は、神々からの気まぐれな贈り物のように、単なる偶然じゃないんです。 洞察力のある人たちに起こるものなんです。 神経学者のジェームズ・オースティンは、著書「追跡、偶然、そして創造性：ノベルティの幸運な芸術」で、このことを利用して、「探求行動」が幸運を見つけるために不可欠であるという自身の理論を説明したんですよね。 オースティンは、4種類の運について説明してます。
まず、誰にでも起こる、純粋な偶然の事故ですね。
2番目の種類の運は、オースティンが「運動」と呼ぶものに関係しています。何かを発見したいなら、探し続けなければいけない、みたいな。 「研究者が、進歩を確信するまで動かなければ、ほとんど何も達成できないだろう」ってオースティンは言ったんですよね。 オースティンは、「不明確で、落ち着きがなく、衝動的な」行動が、機会を発見する上で重要な役割を果たすって言ったんですよね。
次に、「特別な受容性」が必要になる種類の運ですね。 この種類の運は、ルイ・パスツールが言ったように、準備された心を好むんです。 これは、アレクサンダー・フレミングがペニシリンを発見した方法ですね。 フレミングが、掃除を怠ったペトリ皿に、ペニシリンの黴が現れたことはよく知られています。 フレミングは、以前に、自分の鼻水がペトリ皿に落ちた時に、細菌を殺すリゾチームを発見していたので、今回の機会を利用する準備ができていたんです。 以前に細菌を殺す物質を発見したことがあったから、次にチャンスが来た時に、心を開いて受け入れることができたんですよね。
最後に、オースティンは、私たち自身の行動とか、人柄を通じて、どのように運を作り出すかについて説明しています。 彼は、ベンジャミン・ディズレーリの「私たちは自分たちの運命を切り開く。そして、それを運命と呼ぶ」という言葉で、これを説明しています。 あなたの行動は、遭遇する可能性のある機会の種類を変えるんですよね。 ある人にとっては幸運な状況が、別の人にとってはそうじゃないこともあるんです。 オースティンは、これを、植物に起こる突然変異の仕方に例えています。 ある植物は、稀だけど役に立つ遺伝子変異を持っていて、それが悪天候に対する適応力を高めるんです。 天候がより厳しくなった時に初めて、その植物の能力が明らかになるんですよね。変化がなければ、その能力は眠ったままだったでしょう。
この本全体を通して、私たちは、これらの異なる種類の運を見ていきます。 純粋な偶然の運はよくあります。 でも、ここに登場する多くの人々は、レイ・クロックのように忙しく、落ち着きのなさから、マクドナルドの機会を発見したんですよね。 あるいは、マーガレット・サッチャーとか、キャサリン・グラハムのように、機会に対して特別な準備をしているんですよね。 彼らは皆、特異な存在です。彼らの個性は、ある程度、彼らの状況を作り出しています。 彼らは、単純に、彼らが誰であるか、どのように行動するかによって、幸運なんです。 アレクサンダー・フレミングが、ペニシリンを発見するまでの曲がりくねった道のりで、重要な決断を下した時、セント・メアリー病院で研修を受けることを選んだのは、セント・メアリーに素晴らしいプールがあって、フレミングが水球をするのが好きだったからなんですって。 その趣味が、予期せぬ幸運に繋がった、みたいな。
計画的じゃないキャリアは、見た目よりも普通なんですよね。 聞く話は、どれもユニークに聞こえるけど、ほとんどの人のキャリアは、偶然に大きく影響を受けているっていう確かな理由があるんですよね。 心理学者のロバート・プライヤーとジム・ブライトは、キャリアの混沌理論を開発したんですよね。 混沌理論は、すべてのシステムには、固有の不確実性があるって言ってます。 私たちを取り巻くシステム（家族、経済、仕事、地域社会）は、複雑で動的です。 多くの部分で構成されていて、それぞれが影響を受けやすく、すべてが異なる速度で変化します。 人でさえも、複雑な動的システムなんです。 だから、人生は予測不可能なんです。 多くのシステムが混ざり合っていて、それらはすべて、外部からの変化を受けやすいんです。 あなたのキャリアは、これらの複雑な動的システムの一つなんです。 どんなに慎重に、企業のはしごを上る計画を立てても、キャリアの進展を予測できるほど、多くの要素が関わっているわけじゃないんですよね。 関係ないように思えるような、あらゆる種類のことが、あなたのキャリアの過程に影響を与える可能性があるんです。
非常に多くのことが、キャリアに影響を与える可能性があるため、プライヤーとブライトは、キャリアカウンセラーに対して、キャリアのアドバイスをする際に、「関連する」要素だけを見るのではなく、アドバイスを受ける人たちの家族とか、子供時代とか、趣味とか、読書習慣とか、一般的な悩みとか、人生の重要な出来事とか、悲劇とか、もっと広く知るようにアドバイスしてるんです。 キャリアパスは非常に複雑で、混沌に影響を受けやすいので、ある状況から、ある結果への線を引くことはできないんですよね。 ある人にとって、ある種類のキャリアにつながるものが、別の人にとっては、全く異なる種類のキャリアになる可能性があるんです。
キャリアは、混沌理論家が言うところの非線形的なものでもあるんですよね。 線形システムでは、物事は規則的で、予想通りで、予測可能な方法で起こるんです。列の数字は、下の合計金額に足し上げられる、みたいな。 非線形システムでは、小さな変化が、不均衡に大きな影響を与える可能性があるんです。 プライヤーとブライトは、従業員が辞めるきっかけになる、最後のうんざりするような会議の例を挙げてます。 それを、職場の怪我のような、より大きな変化と対比させてます。 どちらの出来事も、あなたのキャリアの軌跡に大きな変化をもたらすという点で、同じような規模の結果になる可能性があるにもかかわらず、片方の出来事は、一見すると、もう片方よりも重要じゃない、みたいな。 キャリアは、小さな変化に非常に敏感だったり、大きな変化の後でも非常に安定していたりする可能性があるんですよね。
重要なのは、混沌は、ランダムさとは違うっていうことです。 小さな変化が大きな違いを生む非線形システムは、肺とか、雲とか、木のように、複雑で美しいパターンを作り出すことが多いんです。 そういうオブジェクトをよく見ると、同じような形、または非常に似たような形が、何度も繰り返されていることが分かります。 最小の小枝は、最大の枝と非常によく似たパターンを作り出します。 この複雑なパターンの繰り返しのおかげで、雪の結晶のような小さなものが、非常に複雑になったり、血管とか動脈のシステムのような大きなものが、あなたの体の中に収まったりすることができるんですよね。 これらの繰り返される形のパターンは、フラクタルと呼ばれてます。 パターンの開始点が、最終的な形に大きな違いを生むため、非線形的なんです。 そのため、すべての雪の結晶はユニークで、すべての雲はわずかに異なってるんです。
キャリアの混沌理論は、このフラクタルパターンのアイデアを取り入れています。 キャリアを、成功に応じて上下する線として考えるのではなく、木が苗木から広大な樹冠になるように、同様のパターンが繰り返されるけど、複雑さを増していくフラクタルとして考えることができるんですよね。 人々が示すパターンの種類が分かれば、キャリアを軌跡に単純化するのではなく、この複雑で、創発的な方法で考えることができるんです。 この本では、グレアムとか、クロックのような物語が何度も出てきますけど、フラクタル型のパターンが繰り返されて、より複雑になるけど、後から見ないと分からない、みたいな話なんですよね。
過去は未来への序章になる可能性があるんです。あなたが過去をどのように見るかによりますけど。 軌跡として見ると、グレアムとか、クロックのキャリアは、予測したり、説明したりするのが難しいんですよね。 フラクタルとして、彼らの状況に合わせて変化する、発展していくパターンとして見ると、ずっと理解しやすくなるんです。 それが、クーリッジのアプローチを理にかなったものにする理由です。クーリッジのアプローチは、人が以前から現れてくることを理解しながら、不確実性を考慮してるんですよね。 混沌を予期して、それに対応できるように準備する必要があるんです。 セネカは、「私たちの性格を本当に台無しにするのは、私たち誰もが自分の人生を振り返らないことだ… 未来の計画はすべて、過去に依存している」って言ったんですよね。
計画的じゃないルートを選ぶってことは、キャリアは、人々が経験する変化に応じて、多くの異なる方向に進む可能性があるってことです。 それは、キャリアがランダムだって意味じゃないんです。 マヤ・アンジェロウは、小さな出会いを重ねて、最終的に夕食会にたどり着き、それが大きな違いを生み出したんですよね。 チャールズ・デュヒッグの同窓会の人たちも、非線形的な影響を受けていたんですよね。 多くの場合、キャリアは複雑すぎて、2つの異なる点を直線で結んだり、未来について自信を持って予測したりすることができないんです。 だからこそ、方向性がないように見える人たちが、成功したり、失敗が成功につながったりするんですよね。 混沌は避けられないので、失敗も避けられないんですよね。 プライヤーとブライトが言うように、「失敗は、最高の計画が立てられ、厳密に管理されている状況でも、常に考慮されるべきだ」みたいな。 でも、秩序は混沌から生まれます。そして、失敗から新しい機会とか、学びが生まれるんですよね。 ポラロイドの創業者兼CEOであるエド・ランドは、壁に「間違いは出来事であり、その恩恵はまだ十分に活用されていない」って書かれたサインを貼ってたんですよね。
多くの遅咲きの人は、キャリアが非線形であることを受け入れて、チャールズ・デュヒッグのクラスメートたちの場合は、受け入れざるを得なかったんですけどね。チャンスに備える機会を与えてくれる、計画性の低い道を進むことになるんですよね。 彼らは、キャリアが非線形とか、混沌としていることに慣れていくんですよね。 多くの人が、線形的なキャリアを期待します。学位を取得して、大学院に進んで、毎年着実に昇進して、目標期日までにパートナーになる、みたいな。 目標志向のキャリアであっても、目標へのルートを常に適応させていく必要があるんですよね。 混沌理論は、クーリッジのアプローチが、積極的で、役立つキャリア戦略になり得ることを示してくれています。 本質的に混沌としたシステムでは、計画性の低いルートを選ぶのが賢明な場合もあるんですよね。 線形的な、企業のはしご型のキャリアモデルは、チャンスの重要性と、計画外の道から恩恵を受けられるっていう事実を軽視してるんです。計画外の道は、チャンスが来た時に備えることができるんですよね。
クーリッジは、大統領になることを目指さなかったことで、大統領になったんですよね。 レイ・クロックは、自分が何を探しているのか分からなかったことで、マクドナルドを創造したんですよね。 マヤ・アンジェロウは、編集者を積極的に探さなかったことで、出版社を見つけたんです。 間接的なキャリアパスとか、計画性の低い準備の利点は、混沌に対する備えができ、それに対応する方法を学ぶことができることなんです。
えーと、キャリアの混沌理論とか、オースティンの幸運の理論に共通しているのは、個人の役割なんですよね。 偶然の出来事は、私たち全員に起こります。 混沌は避けられません。 どちらの理論も、私たちが自分の運に積極的に関わっていて、人生が混沌としていて、非線形的であるっていう事実を利用できることを示してくれています。
第2章の株式仲買人であるクリス・ガードナーのことを考えてみてください。 混沌理論は、彼の計画的じゃないキャリアを説明してくれます。 彼のキャリアパスは、彼の生い立ちとか、資格とか、関係とか、子育ての課題によって、脱線したり、方向転換したりしたんですよね。 多分、株式仲買人へのキャリアチェンジに、一番大きな影響を与えたのは、ある日、フェラーリの横を通り過ぎた瞬間だったんでしょうね。 それは、純粋な偶然の幸運でした。フェラーリを運転していた男性が、喜んでランチに行って、仕事の説明をして、会社を紹介してくれたからです。 ガードナーには、彼を雇ったマネージャーが解雇された翌日に、新しい仕事を始めたみたいな、不運な瞬間もあったんですけどね。
でも、ガードナーの機会に対するオープンさは、オースティンが言うところの「落ち着きのない、衝動的な」行動の結果としての幸運だったんですよね。 彼の物語は、エネルギーに満ち溢れてます。彼は文字通り、決して諦めず、決して手を抜かなかったんですよね。刑務所から出たばかりで、パートナーが息子と別れてしまったにもかかわらず、多くの面接に出席したことで、ついに適切な機会を見つけたんです。 多くの電話をかけたことで、彼は一流の仲買人になったんです。 多くの人と話をしたことで、彼と息子のための宿泊施設を見つけることができたんです。
最後に、ガードナーは、あのフェラーリとか、運転手とか、チャンスに対して、「特別な受容性」を持っていたんですよね。 ほとんどの人にとって、フェラーリは、ただの道端の車でした。 新しい人生を探し求めていて、努力を惜しまない、野心的な彼にとって、それは人生を変えるものだったんですよね。 彼は、子供の頃から金持ちになりたいと思っていて、母親から教えられた教訓を決して忘れなかったんですよね。 彼は、キャリアの計画を持っていなかったけど、フェラーリの運転手と話をして、その瞬間に備えることで、自分の運を切り開いたんですよね。 彼が言ったように、「私は決心した。私の人生で2番目に重要な決心をした。私は、自分がやることは何でも、世界レベルになる」みたいな。
ガードナーが自分の証券会社を立ち上げた日、それは市場史上最悪の日の一つだったんですよね。
私が証券会社を立ち上げた日は、1987年10月19日だった。ブラックマンデーだ。市場は508ポイント暴落した。資金調達をするには最悪の時期だった。私は、見込み客との面会に20分遅刻した。彼は、「あなたが時間を守れないなら、私の資金でタイムリーなことをしてくれるとは期待できない」と言ったんですよね。
それ以来、ガードナーは2つの時計をしていて、「積極的に早く到着する」ことで知られているんです。 それが、個性と運が相互作用する方法なんですよね。
私たちが知ることができ、制御できることには限界があるんですよね。 キャリアの混沌理論とか、オースティンの幸運の理論は、私たちは不確実性を予期して、それに対応できるように準備するべきだって言ってるんですよね。 そうすることで、私たちは、遭遇する人生を変える機会に対して、よりオープンになることができるんですよね。
えーと、この計画性の低い準備で重要な要素の一つは、退避期間なんですよね。 「私たちは毎日、仕事をするためとか、良い結婚生活を送るためとか、政治とか、間違った価値観とか、些細なことに満ちた世界で、深み、穏やかさ、意味を見つけるために試されている」って、オードリー・サザーランドは、モロカイ島の海岸を一人で探検した回顧録で語ってますけど、「でも、肉体的に深く挑戦されたり、一人になることはめったにない」んですよね。 これから、一人で過ごす時間のメリットを見ていきましょう。
政治戦略家のドミニク・カミングスは、オックスフォード大学を卒業した後、3年間ロシアで過ごしたんですよね。 彼は、イギリスに戻って弁護士を目指す前に、失敗した航空会社を設立したんですよね。 20代後半から30代前半にかけて、彼はスターリングのためのビジネスっていう、ユーロ反対キャンペーンに参加したり、保守党の党首のためにわずか8ヶ月間働いたり、北東アセンブリーに対する国民投票を運営したり、短命なシンクタンクを設立したりしたんですよね。 それは、明確な方向性のない、成功と失敗の寄せ集めみたいな。 そして、33歳の時に、ダラムの実家に戻って、両親の農場に建てられた、目的のために作られたバンカーで3年間過ごし、歴史とか物理学を読んで、世界を理解しようとしたんですよね。 その後、彼はスペクテイターのウェブサイトを1年間運営した後、マイケル・ゴーブのために働き始めて、イギリスの政治生活で悪名高い人物になるんですよね。 36歳から43歳まで、カミングスは、イギリスで数千もの新しいアカデミーとか、フリースクールを開設して、カリキュラムを見直す取り組みに参加しました。 それは、1950年代以来、教育政策に対する最大の変更だったんですよね。
その仕事を辞めた時、カミングスは、大規模な調査論文を発表しました。その論文で、彼は「オデッセイ教育」の必要性に対する自身の信念を詳しく説明したんですよね。 彼のブレグジットに対する考え方とか、政府で実行しようとした政策課題にとって重要だった考え方の多くは、この論文に見ることができます。 多分、もっと興味深いのは、この論文が、彼がその時点まで継続的に行ってきた集中的な教育を示していることかもしれません。 彼は、少なくとも40歳まで、そしてそれ以降も、基本的に完全に発達段階にいるんですよね。 経済モデリングの不確実性を正しく理解するために、カミングスはゴーブのために働きながら、Aレベルと学位レベルの数学を独学で学んだんですよね。 彼は、主要なキャンペーンの後には、毎回トルストイを読み返して、人々とか性格について教訓を引き出してるんですよね。 彼がアドバイザーだった時、有権者は、ウェストミンスターの政党のイデオロギーの線にきちんと当てはまらないことを示す、フォーカスグループを実施したんですよね。 カミングスの母親によると、広範囲に及ぶ関心を持つっていうこの特徴は、彼の父親から受け継いだものみたいなんですよね。「彼はカヌーのパドル工場を経営していたけど、今は農家で、何でもできる。彼は博学者で、ドミニクも彼も同じように、多くのことに興味を持っていて、新しいことを学ぶことに興味を持っている」みたいな。
これらのすべてが、ブレグジットで頂点に達したんですよね。 カミングスは、広告キャンペーンを管理するために物理学者を使うっていう点で、その投票結果だけでなく、革新的でもあった「Vote Leave」キャンペーンを運営するように説得されたんですよね。 データをマーケティング戦略に活用することは、他の政治キャンペーンよりもはるかに進んでいたんですよね。 これは、ブレグジットだけに限った話じゃないんですよね。 カミングスの幅広い経験と教育は、彼にイギリス政府は役に立たないって信じさせるようになったんですよね。 国民投票が中断されなければ、彼の関心が、すでに教育で求めていた変革以上のものになったかどうかは不明なんですよね。 あの国民投票によって、彼の奇妙で曲がりくねったキャリアパスが、非効率的な成功への道になったんですよね。
シスター・ウェンディ・ベケットは、修道女として一生を過ごした後、60代で国際的なテレビのスターになったんですよね。 彼女は、最初の放送までの25年間、イギリスのノーフォークにあるカルメル会修道院の敷地内にあるトレーラーで、隠遁者として暮らしてたんです。 彼女は、テレビに出演するまで、一度もテレビを見たことがなかったんですよね。 第二次世界大戦以来、映画館に行ったこともなかったんですよね。 1982年にBBCの60周年を記念して開催された夕食会で、彼女が参加した最初の盛大なイベントで、4分間のマイルとか、イングランドが初めてワールドカップで優勝したとか、世界の主要な出来事の映像を見たんですって。 彼女がトレーラーで暮らしていた時、通常、1日に1人しか会わなかったんですよね。それは、毎朝、郵便物とか牛乳をシスター・ウェンディに届けてくれる、別の修道女だったんですよね。
シスター・ウェンディは、自分が修道女になりたいって、赤ちゃんの頃から思ってたって言ってたんですよね。 彼女の母親は、それを理解していて、彼女を「奇妙な子」だと表現したんですよね。 彼女は、母親の支援を受けて、17歳で修道院に入ったんですよね。 修道院は、彼女をオックスフォード大学に送り、そこで彼女は英文学で最高の成績を収めたんですけど、修道女としての誓いに縛られていたため、学生時代はほとんど誰とも話さず、友達も作らなかったんですよね。 20年以上にわたって、彼女は南アフリカ（彼女が生まれた国で、スコットランドで育った）の修道院学校で教えたんですよね。 彼女は、大発作を3回起こした後、1日に7時間祈り、朝食にはコーヒー、昼食にはライ麦のクラッカー、夕食にはスキムミルクを1パイント半飲むっていう生活を送るようになったんですよね。
神を熟考することに焦点を当てた、この隠遁生活は、彼女が望んでいたすべてだったんですよね。 彼女は、自分自身を「非常に小さな人間的な能力しかない」と表現して、自分は「ある意味で不十分な女性だ」って言ったんですよね。 「私はとても弱かったので、あの整然としたセットアップが必要だった。それが必要だっていうのが、天職の兆候だ」みたいな。 彼女は、1980年、50歳の時に、初めて美術の研究を始めたんですよね。 多分、最も驚くべきことは、彼女が情熱を注いでいた芸術を、彼女がホストを務めるテレビ番組で連れて行かれるまで、一度も見に行ったことがなかったことなんですよね。 彼女の最初の番組である「シスター・ウェンディのオデッセイ」の前提は、この隠遁者が、お気に入りの芸術作品を初めて見る様子を追うことだったんですよね。 すべてのテレビ出演、特にインタビューで、シスター・ウェンディについて最も注目に値することは、彼女がどれほど幸せかってことなんですよね。 この奇妙で、制限された生活が、彼女に合っていたんですよね。
ブレイク・ショールは、超音速旅行を復活させるためのスタートアップを立ち上げた時、航空業界の経験も、航空宇宙工学の技術的な経験もなかったんですよね。 彼は最初の年を、教科書を読んだり、実験をしたり、専門家と話したりして過ごしたんですよね。
「教科書を読み始めたんだけど、1冊の教科書が何かを理解するのに役立たなかったら、それを捨てて別の教科書を手に入れて、それが理解できるまで読んだ。飛行機の設計の授業を受けて、飛行機の能力を予測する変数がいくつかあることを示す、飛行機のスプレッドシートモデルを作成した。それは、私が自分の地下室で、これらのことに取り組んでいた」みたいな。
驚くべきことに、マッハ2で飛行するっていうのが、ショールの10年以上の野心だったにもかかわらず、その問題に進展は見られなかったんですよね。 彼は仕事をして、ビジネスを始めて、父親になったけど、誰かが亜音速飛行を作り出しただろうって思ってたんですよね。 「超音速飛行を2週間調べて、他の誰もそれをやっていない理由と、それが悪いアイデアである理由を理解しようと思った。でも、そうじゃなくて、その分野は、古臭い従来の知恵に満ち溢れていることが分かった」みたいな。 ショールのスタートアップであるブームは、現在、消費者向けのフライトのために、超音速ジェット機を供給するために、ユナイテッドとか、アメリカンっていう2つの主要な航空会社と契約を結んでいるんですよね。 これは、コンコルドが2003年に引退して以来、初めて可能になったことなんですよね。
ショールの物語は、シスター・ウェンディとの興味深い（ありそうもない）類似点があるんですよね。 彼女がカトリックによって深く動機づけられていたのに対して、彼は客観主義者なんですよね。 彼は、シスター・ウェンディの隠遁生活が熟考を重視していたのと同じように、個人の行動と明晰な思考の重要性を強調する道徳哲学を遵守しているんですよね。 「トピックを噛み砕いていけば、いつか理解できるようになる。正式な訓練を受けていなくても、すぐに多くのことを学ぶことができる」ってショールは言ってるんですよね。 どちらも、それぞれの分野で受け入れられた、あるいは認定された専門家ではなかったけど、退避期間の後、エネルギーと独創性を彼らの仕事にもたらしたんですよね。
ドミニク・カミングス、シスター・ウェンディ、ブレイク・ショールは、実践的な実装段階に入る前に、深い学習に時間を費やしたアウトサイダーだったんですよね。 シスター・ウェンディにはトレーラーがあって、ショールは地下室で働いて、カミングスは両親の農場にバンカーを建てたんですよね。 彼らがスキル、知識、視点を身につけて、目標を達成したり、目標が何であるかを発見したりするのに役立ったのは、退避期間だったんですよね。
これら3つのケースすべてにおいて、この退避期間は、運の変化、つまり、ブレグジットの議論、テレビプロデューサーとの偶然の出会い、ショールの義父が孫たちから18時間も離れた場所に住んでいて、まだ誰も超音速旅行の問題を解決していなかったっていう事実と結びつける必要があったんですよね。
ブレイク・ショールは、非効率的な準備期間を経て、計画的じゃないキャリアを持ちながら、アウトサイダーとしてアイデアを思いついた、唯一の起業家ではないんですよね。 失敗に突き動かされた、ゆっくりと蓄積された学習による曲がりくねったキャリアパスで、自分の天職を感じるっていうのは、中年でビジネスを始める多くの人たちに共通する特徴なんですよね。 若い起業家の話はたくさんあるけど、年配のビジネス創業者にも、説得力のある例がたくさんあるんですよね。 ハーバート・ボイヤーは、後に470億ドルで売却されたジェネンテックを創業した時、40歳だったんですよね。 デビッド・ダフィールドは、64歳でワークデイを創業したんですよね。 現在、430億ドル以上の価値があるんですよね。 ジュリアン・ロバートソンは、48歳で自分の投資会社を設立したんですよね