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えーと、今回は、あの、個人的なアドバイザリーボード、ま、ブレイン・トラストって言うんですかね、それの作り方について、ちょっとお話ししようかなと思ってます。
で、このブレイン・トラストって、実はあの、ピクサー・アニメーション・スタジオっていう、もう超有名なアニメ会社ありますよね？ あそこが、まぁ、作品のクオリティを上げるために導入してるシステムが元になってるんですよ。ピクサーって、トイ・ストーリーとか、ファインディング・ニモとか、もう本当に数えきれないくらいの、名作を生み出してますよね。あれって、偶然じゃなくて、ちゃんと意図的に、組織とか、プロセスが、構築されてるからこそ、できることらしいんです。
その中でも、特に参考になるのが、そのブレイン・トラストっていう仕組みで。これは、映画の制作途中に、数ヶ月に一度集まって、議論するグループのことなんですって。映画の監督だけじゃなくて、直接映画制作に関わってない人たちも参加して、それぞれの視点から、意見を出し合うんですね。
で、このブレイン・トラストの目的は、率直な意見を出し合って、作品のクオリティを上げること。あの、みんなで意見を出し合うことで、より良い決断ができるし、良くない部分は、ちゃんと指摘してくれるって言うんですね。
で、このピクサーのブレイン・トラストの考え方を、私たち自身の生活に応用してみようっていうのが、今回のテーマなんです。
今まで、何か新しいことを始めたり、人生の転機を迎えた時って、メンターを探すのが一般的だったと思うんですけど、メンターって、なんかこう、堅苦しい感じがしませんか？ 定期的に会わなきゃいけないとか、時間的な拘束があるとか。メンターの方も、負担に感じちゃうかもしれないし、結果的に、良い関係が築けなかったり、期待した効果が得られなかったりすることもあると思うんですよね。
それに、メンターが一人だけだと、どうしても視野が狭くなりがち。自分が抱えてる課題を、メンターが経験してない場合もあるし、解決策を持っていない可能性だってありますよね。
そこで、ピクサーのブレイン・トラストを参考に、自分だけの、個人的なアドバイザリーボードを作ってみるのは、どうかなっていう提案です。ピクサーが、ブレイン・トラストを使って、クリエイティブな決断の質を向上させたように、私たちも、ブレイン・トラストを使って、個人的な、あるいは、仕事上の決断の質を向上させることができると思うんです。
で、ブレイン・トラストのメンバーは、5人から10人くらいが理想的ですね。
いくつか、メンバーを選ぶ上で、重要なポイントがあります。まず、偏見がないこと。できれば、家族とか、親戚は、避けた方が良いと思います。次に、多様な経験、視点、考え方を持ってること。色々な角度からアドバイスをもらえるように、バラエティに富んだメンバーを選ぶと良いですね。それから、率直で、遠慮のないフィードバックをくれること。耳の痛いことを言ってくれる人も、必要です。最後に、あなたの成功を心から願ってくれること。応援してくれる人がいるっていうのは、本当に心強いですよね。
メンバーの構成を考える上で、いくつか、タイプ分けすると、分かりやすいかもしれません。例えば、組織の階層構造とか、上層部のことをよく知ってる人。それから、リーダーシップとか、人材育成について、詳しい人。あなたの考えを、徹底的に検証してくれる、議論好きの人。あえて反対意見を言ってくれる、反骨精神のある人。人脈が広くて、色々な人を紹介してくれる人。そして、あなたと、同じような境遇にいる仲間。
もちろん、肩書きがすごい人を選ぶ必要は、全くありません。本当に、あなたの成功を願ってくれるかどうか、っていうのが、一番重要です。メンバーは、状況に合わせて、入れ替えても構いません。新しい出会いがあったり、状況が変わったりしたら、メンバーを加えたり、減らしたりするのは、全然ありだと思います。
ピクサーと違って、ブレイン・トラストのために、わざわざ集まって、会議をする必要はありません。メンターシップのような、形式的な感じを避けるためにも、メンバー同士が、お互いを知らなくても、構いません。あなたが、課題に直面したり、重要な決断を迫られたりした時に、それぞれのメンバーに、相談に乗ってもらえば良いんです。
私たちの時間とエネルギーは、限られています。だから、自分の時間を、あなたのために使ってくれるっていうのは、本当にありがたいことですよね。感謝の気持ちは、常に伝えるようにしましょう。本をプレゼントしたり、手書きの手紙を送ったり、ちょっとしたことでも、感謝の気持ちを伝えることで、良い関係を築くことができます。